波士頓咨詢工作法：精準預測答案

波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。

本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。



內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學院，慶應義塾大學經營學碩士(MBA)。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG(波士頓咨詢公司)。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司制定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供支援服務。2006年被美國《咨詢》雜誌評為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。2006年—2022年3月擔任早稻田大學研究生院商學研究科教授，除在商學院教授競爭策略及領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中心執教。著有《論點思考》《重建經營革命》《跨行業競爭策略》《規則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。