從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】


	★ 博客來選書、誠品選書、金石堂強力推薦 ★ ★ 誠品暢銷榜 ★ 好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子？　　在大自然裡，沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了──因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。　　如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。　　只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！　　第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。　　想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品：　　用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分；　　用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分；　　買一台車，可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值；　　而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。　　從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。　　這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。　　這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。國際評論　　「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購，那將形成一種新的合作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week 　　在正興起的綠色工業設計界中，《從搖籃到搖籃》已成了最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Journal 　　麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造出具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式，在這當中，資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用，同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American 　　麥唐諾對未來的願景包括了安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料，所以，也就沒有必要減少消費（當然就沒有失業問題）。這一切聽起來很瘋狂，但他正和《財富》（Fortune）五百大企業合作，要讓這夢想實現。──Newsweek 　　這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景，他們將負責七個城市的發展計畫，那代表全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念發展為農田，使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME 　　重要事件　　•史蒂芬．史匹柏捐款200萬美金以示支持和感佩，並著手拍攝紀錄片　　•布萊德．彼特讚譽此書為「每個人一生必讀的書！」　　•2008年11月，法蘭克福將展出第一屆Cradle to Cradle產品展——The car is a chair 　　•2008年宜蘭綠色影展，計畫放映Cradle to Cradle紀錄片：《下一波工業革命》　　•中國大陸於2005年開始以此書概念為基礎，展開「可持續發展重點城鄉示範計畫」　　•荷蘭環境部長宣稱，荷蘭將是世界第一個Cradle to Cradle國家，並以南部農業大省Limburg兩百五十萬人為範圍，大規模推動相關計畫本書特色　　•本書內頁使用永豐餘清荷高白環保道林紙，通過歐盟RoHS(有害物質限用指令)檢測，並獲行政院環保署環保標章　　•本書書衣及書腰使用駿揚日本環保風雲紙　　•本書使用大豆油墨印製，可降低印刷品及印製過程中的揮發性有機化合物排放導讀推薦　　梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯）共同推薦（依姓氏筆劃排列）　　施顏祥（經濟部前部長）、陳昭義（中央銀行理事、經建會前副處長）、黃正忠（政大企管所副教授、企業永續發展協會前祕書長）、黃秉德（政大NPO-EMBA平台計畫主持人、企管系副教授）、鄭崇華（台達集團創辦人暨榮譽董事長）好評推薦　　一個不顧慮生態系統的工業模式，終將反噬人類健康生存的根基，是本書給予我們最大的啟示；關心自身及後代健康的人不能不讀，有志將自己的企業帶入永續未來的企業主不能不讀。──鄭崇華（台達集團創辦人暨榮譽董事長）　　從氣候暖化到石油漲價，又是低碳、又是節能，千頭萬緒，似乎理不出一個有系統、可以遵循的理論或思路。環保議題幾乎成了末世警訊的符號，恐懼之外，只有無助的感覺。　　布朗嘉透過詼諧的方式，指出實踐環保不應是等於少用，不能像禁慾主義；而應該是用創意，去建構一個新的文明，是歡愉的、生意盎然的。這個新文明是向大自然生生不息的生態循環去學習，從新的生活方式與新的生產方式著手，透過創意的設計，不再有所謂的廢棄物。所有的產出（Output），都是另一個流程的輸入（Input）。因此資源不斷循環，一個價值創造另一個價值，生生不息。　　我們推介這個生生不息的模式，讓創意取代恐懼，讓新的文明孕育更多的人性價值。布朗嘉說，讓我們去慶祝一個新文明的誕生吧！好好讀這本書，讓你我都成為新文明的設計者。讓我們一起慶祝吧！──黃秉德（政大企管系副教授、NPO-EMBA主持人）


	目錄繁體中文版導論：下一波工業革命／梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯）緒論：這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree ．邁向下一波工業革命．麥唐諾的故事．布朗嘉的故事 Chapter 1 問題出在設計 A Question of Design 第一次工業革命，所設計出來的體系是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、產生無數的廢棄物、千篇一律的風格則破壞了世界各地文化的多樣性、也破壞了生物多樣性。然而這不是一個刻意導致的結果，而是一個悲劇性的選擇，一開始的設計，就是錯的。．工業革命簡史．「不為人所動的本質」．從搖籃到墳墓．千篇一律的設計風格．蠻力．文化的單一．活動等同於繁榮．拙劣產品．讓悲劇延續，還是選擇革新 Chapter 2 減少破壞，並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good? 為了彌補這樣的錯誤，過去環保人士喊出了3R的口號：Reduce減少、Reuse再利用、Recycle回收。但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率，只是在延緩死刑，將產品的生命週期，拉長兩倍、三倍，但終究是條從搖籃到墳墓的路途。　　．減量、再生、回收和法規．生態效率的目標是什麼？ Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness 生態效率是不夠的，比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性，如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢？這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎？我們可以從一開始設計時，就去思考能重覆使用一百次的紙張，而不是為了回收紙槳而造成更大的汙染。．櫻桃樹的思考．什麼是成長？．從前從前，有一個屋頂．超越控制．與地球和諧共處．新設計任務 Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food 自然界沒有廢棄物的概念，一棵花實累累的櫻桃樹，當那些花朵掉落在地上時，並不是浪費，而是回到土壤中、化為養分。如果我們用同樣的邏輯來設計產品，將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成：生物原料可以輕易的進入大自然中分解，養育其他的動植物；而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。我們不再有浪費，東西回收時，也不再是材料愈來愈糟的降級回收，而是愈來愈好的昇級回收。．從「從搖籃到搖籃」到「從搖籃到墳墓」：養分流簡史．怪誕複合物．汙水的困惑．從「從搖籃到墳墓」到「從搖籃到搖籃」．兩種新陳代謝共存的世界．生物新陳代謝．工業新陳代謝．當世界發生衝突 Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity 在生產的過程中，我們尊重生物多樣性，同時，也注重材料的多樣性、文化的多樣性。永續的發展是因地置宜的，針對在地的材料、文化、生態去思考，而不是千篇一律的套用，才能達到真正的永續。．適者生存，最適者興旺．永續性具有在地性．就地取材．連接自然能量流．朝向多樣化和可再生的能量流．利用風能．需求和欲望的多樣性．形式服從演化．資訊反饋．「主義」多樣性．三重高標．工業再革命 Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice 沒有人是完美的，生態效率是「減少汙染」，這是一個惶恐的過程，因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。但生態有效性是正面的，是一個正向的過程，不用一開始就作到完美，我們可以分成幾個步驟，遂一實踐。．實現生態效益的五個步驟．第一步：淘汰「罪魁禍首」．第二步：根據個人偏好來選擇．第三步：建立一份「被動積極」清單．第四步：啟用積極清單．第五步：再創新．五項指導原則【繁體中文版獨家收錄】．布朗嘉教授來台專訪／梁中偉．一台汽車也是一張椅子——Cradle to Cradle示範產品／梁中偉、野人文化編輯部


	作者簡介威廉．麥唐諾（William McDonough）　　美國維吉尼亞大學建築學院前院長，當代「永續建築」旗手，出生於東京的背景，使他從童年的日式生活中體會到與自然契合的建築設計。他相信一個良好的設計，能夠在生態和經濟上取得平衡，並在自己所設計的案例中徹底實踐，影響力遍及全世界。曾獲1996年永續發展總統獎、1999年《時代》雜誌行星英雄獎、2004年國家設計獎等，更於2019年獲《財星》雜誌評為全球50大領導人之一。麥克．布朗嘉（Michael Braungart）　　德國化學家、呂內堡大學跨學科永續發展研究所教授，年輕時是激進的生態行動主義者，也是「綠色和平組織」(Green Peace)裡的第一個博士，七○年代更成為德國綠黨的創辦人之一。他曾把自己綁在煙囪上，抗議化學工廠排放汙染物；也曾在北海游泳，抗議漁船濫捕。　　1987年作風丕變，創立「鼓勵環境保護協會」（簡稱EPEA），開始和企業合作，研究兼顧經濟發展、商業利益和生態平衡的工商設計方案，並於世界各地積極講演推廣，2007年10月首度來台開辦短期工作坊，更於2010年在台北成立EPEA台灣分部。　　「MBDC 設計公司」是由上述兩位建築師和化學家，結合彼此的專長所成立的公司，致力於跳脫現存的窠臼，規劃出全新概念、兼顧生態和利潤的各項工商產品、建築和都市。著名案例包括：芝加哥市政大樓的綠色屋頂、福特汽車胭脂河廠區復育計畫、美國北卡羅萊納州的「綠橋社區」，及大陸廣西的「官塘生態園區」等永續發展社區計畫。該公司網站：www.mbdc.com/ 　　兩人於2007年與美國前副總統高爾同獲《時代》雜誌「環保英雄」。