【电子书】OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策


	★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書 ★思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術．遇到沒有SOP的狀況就手足無措？．還在收集情報就已經錯失行動良機？在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動！ ★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書 ★思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術．遇到沒有SOP的狀況就手足無措？．還在收集情報就已經錯失行動良機？在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動！超越PDCA，完美處理突發狀況的管理方法 PDCA只夠應付可預料的狀況， OODA才能解決緊急突發狀況！比競爭對手更快！讓矽谷經營戰略大師教你，如何用OODA循環改造組織；即使面對突發事件，也能迅速做出決策，搶占商業先機！快速變化時代下，適應變動的能力就是企業的競爭力。本書由曾於美國思科系統公司主導戰略經營的作者所撰寫，教讀者如何運用OODA循環管理術，創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。 OODA循環理論是由美軍傳奇飛行員約翰˙博伊德所創，是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環，可以在壓力下迅速做出決策。雖原為軍事理論，但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上。不僅《富比世雜誌》、《哈佛商業評論》等商業期刊皆介紹過OODA循環理論，也深受美軍及許多著名商學院推崇。作者將OODA循環理論導入日本企業，客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。希望透過OODA循環理論，讓企業能在分秒必爭的決策過程中，迅速解讀情勢、採取行動。 ■OODA循環（OODA Loop）：．觀察（細看、端詳、審視、診察）： Observe ．了解（明白、判斷、理解）： Orient ．決策（決定、追求極致）： Decide ．行動： Act ．檢討／推估： Loop 作者簡介入江仁之（Irie Hiroyuki） I&COMPANY JAPAN代表人，同時也是企管顧問和企業家。曾在美國思科公司曾任擔任策略部門的常務董事，指揮全球各地的商業生態系建構，也曾於外商策略顧問公司擔任日本、亞洲區代表人，並於任職PwC諮詢顧問公司期間，推動安達信會計師事務所（Arthur Andersen）與KPMG的整併，統籌管理近千人的企管顧問公司。此外，他在任職安永（Ernst & Young）諮詢顧問公司期間，只花了一年時間，就讓原本虧損的日本法人蛻變成全球獲利最佳的事業體。自二〇〇〇年代中期起，入江仁之成為I&COMPANY JAPAN代表人，提供整體最適、分散式自治型的先進經營模式建議與導入輔導服務，當中也包括了OODA循環。截至目前為止，已有逾萬人體驗過OODA循環，且每一家導入OODA循環的企業，生產力的急遽且持續地向上提升。I&COMPANY JAPAN的主要客戶包括豐田汽車、日立製作所、奇異（GE）、NTT等，囊括美日兩國在科技、消費品等業界最具代表性的企業。 I&COMPANY（http://iandco.jp/）頂尖管理顧問諮詢公司我們的願景，是要讓企業組織和社會，都能洋溢光明的希望與活力，且充滿期待。譯者簡介張嘉芬成功大學中文系畢業，日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文翻譯，擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com 目錄列表: Contents 前言用OODA循環安渡充滿「意料之外」的世界！第1章處理意料之外的情勢，最能發揮OODA循環的威力第2章和全體成員就「世界觀：VSA」達成共識，讓企業組織大躍進！第3章用「人事制度：GPDR」打造「自主思考」、工作動力高昂的企業組織第4章企業組織的生產力激增附加價值標竿管理「PMQIR」第5章企業組織的十二大症狀，與企業組織運用OODA循環的成功原則結語用OODA循環，蛻變為「持續思考的組織」



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