33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標


	Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR，讓越來越多企業躍躍欲試，但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。 Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例，讓你對OKR駕輕就熟！　　★ 日本Amazon讀者評價五顆星　　★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明　　★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務…… 　　OKR（目標與關鍵成果），　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，　　因此讓時下各企業相爭導入。　　Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法── 　　【為什麼要導入OKR？】　　．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰　　．個人目標紛歧，與公司整體目標不同調　　．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此沒有共識　　　　【如何成功導入OKR？】　　．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正　　．導入可讓OKR可視化、共識化的機制　　【如何無礙運用OKR？】　　．維持團隊成員恰到好處自的信　　．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機　　【如何高效「一對一面談」？】　　．每週一次，一次至少1小時　　．保障成員的心理安全感，讓問題浮上檯面　　．不該是主管說教的時間　　【OKR如何改變企業？】　　．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致　　．讓員工即使不進公司，也能辦公　　．設定職涯發展目標，促進員工成長　　【如何進階活用OKR？】　　．只有部分部門導入OKR也可行　　．打造溝通平台，分享讓OKR運行更順暢　　【為什麼現在企業需要OKR？】　　．「人」的問題，是每個企業面臨的課題　　．管理法到了汰舊換新的時刻　　對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標，　　OKR無疑是首選的管理法，　　本書藉由不同產業導入OKR的實際案例，　　讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手，　　打造出專屬於你的OKR模式！專業推薦　　何則文｜作家、人資主管、職涯教練　　李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理　　劉俊佑｜生鮮時書創辦人　　劉家昇｜團圓堅果創辦人　　盧鄭麟｜兵法管理顧問有限公司總經理　　「近幾年，OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學，相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方，又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管，同時身兼暢銷作家的彼優特．吉瓦奇多年的實戰經驗分享，完整融會貫通東西方管理哲學的優點，把OKR用深入淺出的方式暢談圖解，適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文，作家、人資主管、職涯教練　　「假如你想要導入企業OKR，很推薦這一本書，除了有原理，更有企業情境的說明，可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理


	目錄好評推薦推薦序調校OKR的絕佳手冊／盧鄭麟推薦序最一目瞭然且實用的OKR圖解手冊／李河泉本書閱讀方式前言為什麼現在OKR備受矚目？第1章為什麼要導入OKR？ 01｜傳產龍頭轉型成功，逆勢成長 02｜決定導入OKR的「重點」為何？ 03｜決定導入OKR的「常見情況」為何？圖解1. 導入OKR的目的是什麼？圖解2. 認識「目標」必備的要素圖解3. 「射月型」和「攻頂型」圖解4. 了解「O」與「KR」的關係圖解5. KPI與OKR的差異圖解6. MBO與OKR的差異專欄1. 為什麼OKR有助於發展「由下而上」的管理？第2章如何成功導入OKR？ 04｜喚回高成長企業的「凝聚力」 05｜導入OKR的「重點」為何？ 06｜導入OKR的「常見情況」為何？圖解7. 如何導入OKR？圖解8. 各階層OKR，相互協調整合圖解9. OKR設定的確認與調整圖解10. 運作OKR須安排的進度表圖解11. 導入讓OKR可視化、共識化的機制專欄2. 設定OKR時的「陷阱」第3章如何運用OKR？ 07｜讓全體員工達成企業使命感的共識 08｜運用OKR的「重點」為何？ 09｜運用OKR的「常見情況」為何？圖解12. 維持成員恰到好處的自信圖解13. 設定健康、健全指標圖解14. 共享達成度和KR進度圖解15. 視情況和進度修正KR 圖解16. OKR可與人事考核分開運用圖解17. 人人各司其職又互助專欄3. 「速度感」是永遠的課題第4章如何高效「一對一面談」？ 10｜讓員工自我實現、落實學習 11｜一對一面談的「重點」為何？ 12｜一對一面談的「常見情況」為何？圖解18. 讓一對一面談發揮效果圖解19. 不會因為呈報事實，蒙受負面壓力圖解20. 由團隊成員自主安排圖解21. 鼓勵員工報告、決策、共創與內省圖解22. 在議程寫上優先順序和產出成果圖解23. 確保「OKR如何與實際行動連結」專欄4.赫米如何安排一對一面談？第5章 OKR如何改變企業？ 13｜包容多元意見，目標也能一致 14｜活用OKR的「重點」為何？ 15｜活用OKR的「常見情況」為何？圖解24. 了解公司目標，提升員工滿意度圖解25. 設定職涯發展目標，促進員工成長圖解26. 積極承擔高難度工作圖解27. 對公司懷有歸屬感圖解28. 「射月型目標」鼓勵員工適應變化專欄5. OKR還有「公關工具」的功能？第6章如何進階活用OKR？ 16｜聚焦目標的最佳利器 17｜進階活用OKR的「重點」為何？ 18｜進階活用OKR的「常見情況」為何？圖解29. 只在適合的組織或部門導入OKR 圖解30. 活用OKR，讓員工對公司願景有共識圖解31. OKR讓新進員工穩定任職圖解32. 舉辦工作坊，讓OKR在組織內扎根圖解33. 舉辦教育訓練，深化OKR 專欄6. 習慣「自己決定」第7章為什麼現在企業需要OKR？結語 OKR，是改革、獵才、溝通、創新的達標工具附錄 OKR 案例集錦