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結合心理學與管理學的先驅
經營與管理者必學的理論
新經濟時代中，人力資源是企業最重要的競爭優勢。
當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變，經理人該如何創造企業最高產能，並滿足X、Y、Z世代對工作的需求？
心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術，加上哈佛、史丹福大學等學院與企業人士的評述訪談，讓管理者充分掌握人性，創造最理想的管理境界。 本書的管理原則超越時空限制，真實描繪出現代管理不可或缺的實際演練：包括持續改善、X理論和授權。
書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念：
●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。
●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益；個人的成功不應犧牲他人的成功；整 合個人與組織的目標。
●開明管理──假設所有人都有成就的衝動；每個人都喜歡成為主動的執行者，而非被動的助手；每個人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自負的；沒有支配與從屬的情形。
本書完整呈現馬斯洛的管理主張，為每個想了解組織與員工之間關係，建構最高績效管理組織的主管們，說明個人差異、工作自尊、存在價值，重新詮釋組織的綜效、利潤、成本，探究優秀主管與創造力從何而來的成因。
在現今競爭日趨激烈、變化莫測的時代，本書提供了一把今後經營管理的成功之鑰，是經營與管理者必學的理論。
作者簡介
亞伯拉罕．馬斯洛Abraham H. Maslow
美國社會心理學家，人格理論家，人本主義心理學的主要發起者，繼佛洛依德之後，二十世紀最具影響大的心理學大師，他的著作更是全球心理學的標準教材。
最知名的理論為「需求層級理論」，認為人類動機的發展和需要的滿足有密切的關係，需要的層次有高低的不同，低層次的需要是生理需要，向上依次是安全、愛與歸屬、尊重和自我實現的需要。
黛伯拉‧史蒂芬絲Deborah C. Stephens
創新領導中心（The Center for Innovative Leadership）的共同創辦人之一，亦是一位作家、教育家與管理顧問。同時擔任「速成領導課程」的執行製作人，此項課程是每月在網際網路播出的節目，介紹全球著名組織與機構的領導人。
蓋瑞．海爾Gary Heil
創新領導中心的創辦人，經常於美國和澳洲各大廣播與電視節目中，發表演說與評論。
譯者簡介
吳凱琳
台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
李美華
曾任中天頻道財經記者。 目錄列表:Contents 【推薦序】跨時代的心理學家
【推薦序】馬斯洛的理想世界
推薦者的話
【新版序言】跨越時空的經典
01 論自我實現
02 何謂自我實現
03 自我實現補述
04 不同需求的管理方式
05 什麼是開明管理
06 別漠視個人差異
07 成長與退化的平衡
08 組織理論的目標
09 開明管理的成功條件
10 自尊與尊重的差別
11 管理是一場心理學實驗
12 開明管理的終極目標
13 論優秀主管特質
14 重視員工的心理
15 如何培育優秀主管
16 開明管理的副產品
17 論綜效
18 綜效與非綜效行為的比較
19 自私與無私的融合
20 動態思考模式
21 論存在價值
22 領導權力從何而來
23 決定優秀領導者的因素
24 領導策略的決定因素
25 找尋自我認同
26 創造力從何而來
27 誰是創意人
28 對企業的建言
29 重新定義經濟
30 會計人與創意人的區別
31 會計師該做什麼
32 業務員就像外交大使
33 了解顧客的理性程度
34 別欺騙顧客
35 解讀員工的抱怨
36 開明管理的十三大原則
37 造成企業營運障礙的主因
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