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【电子书】數位行銷教科書
       
 
ISBN: E9789578683259
定价: NT245
售价: RM35.53
库存量: 有库存
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本书为流动版面EPUB,适合用 mooInk、手机、平板及电脑阅读。


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作者: 牧田幸裕
出版社: 幸福文化
 
 
 
       
     
 

擁有多少消費者行為數據?能夠做多高精確度的分析? 將成為全通路零售時代企業獲利關鍵核心 站穩下一個十年,每個管理者、行銷人、MBA課程必讀的實戰手冊!

 

【數位行銷的二大關鍵】

當「Amazon Go無人未來商店」、「全通路策略」、「臉部認證與表情辨識」、「自動駕駛」等改變消費行為,預測科技的演進、洞見未來的科技,也將成為位行銷工作的一部份,迎接全通路時代,數位行銷成為企業獲利的關鍵。認識數位行銷就從以下二大關鍵開始。
●〔數據驅動Data Driven〕通過數據了解消費者、接近消費者

●〔全通路Omni Channel〕無縫整合網路商店與實體店鋪

 

【傳統行銷策略的四大制定流程】

數位行銷是從傳統行銷演進而來,想了解數位行銷必須扎實地學習「傳統行銷策略」的制定流程。你是否尚未充分理解傳統行銷,就突然要負責數位行銷的工作。或自認尚未充分理解傳統行銷的工作者,或是過去學習過傳統行銷並有豐富職場實戰經驗,建議再次複習,因為傳統行銷乃是數位行銷的基礎磐石。

(1)傳統的「環境分析」:採行PEST分析與SWOT分析

(2)傳統的「策略擬定」:從STP決定行銷組合。

(3)傳統的「策略執行」:用市場測試等驗證假設。

(4)傳統的「策略管理」:將商品引進到市場後仍持續驗證假設


【數位行銷的五大進化與框架】 
數位行銷可使傳統行銷策略制定流程的五個領域進化,隨著各個領域的進化,傳統行銷的「框架」及其活用法也會進化。這部份也是本書最重要的單元。

(1)環境分析:從預測自過去的PEST、SWOT,變成定義未來的FOA
(2)了解消費者:從傳統的AIDMA進化成活用AISAS、ZMOT。 

(3)市場區隔:也不再是將整體細分化,而是變成個體形成,分析手法完全相反。

(4)通路:進化成「全通路」是必須條件,企業將與消費者接觸的實體店鋪及網路商店加以整合,使得跨通路購買成為可能,在任何通路都能提供給消費者最好的購買體驗。

(5)促銷:與了解消費者相輔相成,使真正的One to One變得可行。


【新零售時代消費者行為的改變】
●AIDMA:注意Attention→興趣Interest→欲求Desire→記憶Memory→行動Action

●AISAS:注意Attention→興趣Interest→→搜尋Search→購買Action→分享Share

● ZMOT零關鍵時刻( Zero Moment of Truth):消費者會透過網頁或比較網站的評論報導等獲得各種資訊,因此引發對商品或服務的認知、興趣、關心。
(1)傳統行銷:了解的對象是「為何想要」的「心理」與「購買」的「行為」。關於行為,在傳統行銷中,主要是透過實體店鋪的POS數據來分析、了解。POS數據只能了解消費者購買的「行為」,無法了解「心理」。

(2)數位行銷:連購買以外的「行為」、購買前的「行為」、購買後的「行為」都能掌握。

【行銷的環境變化的四個時代】 
─「擁有消費者行為數據的企業」將成為關鍵核心─

(1)綜合廣告代理商:市場成長期需要過多時期,著重大眾媒體廣告,企業開始委託綜合廣告代理商為其規劃執行。
(2)外商策略顧問公司:當供給過多的市場成熟期,著重了解顧客,因此改由外商策略顧問公司為企業進行「產品」的整合規畫,不只有廣告宣傳而己。

(3)數位顧問公司:因數位化及網路時代,消費者的使了解顧客有飛躍性進化的時代,關鍵核心是「網路顧問公司。
(4)擁有消費者行為數據的企業:數位行銷確立期的關鍵核心 
UNIQLO是導入全通路的製造流通企業(SPA),擁有實體店鋪、網路商店,可以提供無縫的購買體驗,達到販賣機會的多樣化。了解消費者代表著市場區隔、目標市場的精緻化,以及對研究開發做出反饋。

【未來數位領導者必須具備的3大能力】
網路行銷要負責的領域不只有行銷,亦包含了銷售背後的生產管理、出貨物流、研究開發、IT管理等範圍。網路行銷部門的領導者,扮演著非常多樣的角色,並必須具備集結多個部門的「協作能力」、整合各面向的「統合能力」、擘畫未來的「構想能力」;而網路行銷部門的成員,則應確實了解傳統行銷,具備預測未來、思考環境變化的能力,以及可主導消費者了解的「假說驗證能力」,甚至還要能了解供應鏈及物流的業務範圍,擁有溝通能力。

 

本書特色

●強調數位行銷建立在傳統行銷基礎上,從原有的知識基礎上切入,學習上有相乘效果。

●將未來的構想具象化,讓你看到未來十年的消費者和行銷樣貌。

●清楚的圖表和示意圖,增加生動感,讓讀者更容易閱讀。

 

作者簡介 |

牧田幸裕(Yukihiro Makita)

現任名古屋商科大學Business School教授。
 

1970年生於京都市,京都大學經濟學部畢業,京都大學研究所經濟學研究科修畢。哈佛大學經營研究所Executive Program(GCPCL)修畢。歷任埃森哲策略集團、Scient、ICG等外商企業的Director、Vice President。2003年轉職至日本IBM(前IBM Business Consulting Services),任職工業事業本部Client Partner。主要負責電子業界、消費財業界。榮獲IBM連續四期最優秀Instructor。2006年任職信州大學研究所經濟、社會政策科學研究科助教授,2012年起任職青山學院大學研究所國際管理研究科兼任講師,2018年7月起任現職。
 

他專長商業戰略、企業戰略、行銷及數位行銷。並著作有多本商業、行銷書籍《運用框架的五十個問題》、《向拉麵二郎學習經營學》、《運用波特《競爭策略》的二十三個問題》、《訓練得分力》(皆為東洋經濟新報社)等。

 

譯者簡介 |

柯依芸

台大中文歷史雙主修畢。專職譯者,樂在透過翻譯窺探無垠學海的每一天。

譯有《殘酷美術史》《啟動心靈的對話》(時報出版)。

 

 

目錄列表:

數位行銷教科書

      書封
      目錄
      編輯室手記 你準備好成為擁有「消費者行為數據」的企業了嗎?
      推薦序 揚棄銷售舊思維,行銷首重體驗與參與 鄭緯筌
      前言
      序章 二○XX年的行銷―實現數位科技的未來式
      1 實現數位行銷的消費者購買行為未來式
      2 不必在收銀台結帳即可購物的Amazon Go
      3 以「全通路」策略領先的「丸井網購」
      4 透過臉部辨識所推動的數位行銷未未式
      5 對自動駕駛進化的預測
      第一章 何謂數位行銷
      1 數位行銷的定義
      2 模糊不清的數位行銷定義
      3 現在的定義並未涵蓋所有對象範圍
      4 傳統行銷與數位行銷的關係
      第二章 傳統行銷策略的制定流程
      1分析行銷環境―PEST分析與SWOT分析
      2擬定行銷策略―從STP決定行銷組合
      3執行行銷策略―首先驗證假說
      4管理行銷策略―引進到市場後仍持續驗證
      第三章 數位行銷的五大進化與框架
      進化1 環境分析―以FOA定義未來
      進化2 了解消費者―以 AISAS、ZMOT了解消費者購買行為
      進化3 市場區隔―並非「將整體細分化」而是從「個體形成」來思考
      進化4 通路―單一通路到全通路
      進化5 宣傳―從「mass」到「One to One」
      第四章 行銷的關鍵核心是如何變遷的
      1 綜合廣告代理商:需求過多時代的關鍵核心
      2 外商策略顧問公司:供給過多時代的關鍵核心
      3 數位顧問公司:數位行銷變革期的關鍵核心
      4 擁有消費者行為數據的企業:數位行銷確立期的關鍵核心
      第五章 實踐數位行銷所需的能力
      1 數位行銷部門領導者扮演的角色
      2 領導者必備的「協作能力」、「統合能力」、「構想能力」
      3 負責人需要超越傳統行銷的實踐能力
      4 預測未知的未來並加以驗證
      【附錄】 數位行銷的學習方法
      結語
      版權頁
 
     
     
     
 
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