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專案管理(附光碟)
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Effective Project Management, 3e |
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ISBN |
9789868115859 |
定价 |
NT580 |
售价 |
RM90.60 |
优惠价 |
RM80.63 *
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作者 |
ROBERT K. WYSOCKI,Rudd McGary
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译者 |
劉育銘,顏怡宏 |
出版社 |
學貫
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出版日期 |
2005-06-06 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 496 页. 23. |
库存量 |
本商品已絕版無法銷售 |
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傳統的專案管理,包括風險評估與控制
工作分解結構(WBS)的構思、建立及展現
估計期間、資源需求及成本
建構與分析專案網路圖
組織與執行聯合專案規劃會議
招募與管理專案團隊
調適性專案架構與極端專案管理,以及兩者之核心價值
專案組合管理,包括為專案排定優先順序
本書特色
本書內容依照專案管理協會(PMI)所發佈之專案管理知識體系(PMBOK),並結合作者在業界多年的實務經驗而成,是從事專案管理人員之必備用書。
除了涵辣?峈滷M案管理知識架構之外,特別增加近年來在專案管理實務的重大改變,提出調適性和極端的專案管理方法,使得內容更符合當今瞬息萬變的專案管理實務。
為強化學習成效,特別提供:Project 2003中文版軟體、問題與討論、個案研究及實作練習等教學資源。 |
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目錄
? PART I:傳統專案管理 |
第1章:何謂專案 |
第2章:何謂傳統專案管理 |
第3章:界定專案範圍 |
第4章:界定專案活動 |
第5章:估算期間、資源需求及成本 |
第6章:建構與分析專案網路圖 |
第7章:根據資源的可用性完成時程與成本 |
第8章:組織與實施聯合專案規劃會議 |
第9章:招募、組織與管理專案團隊 |
第10章:監控進度 |
第11章:結束專案 |
第12章:關鍵鏈專案管理 |
? PART II:調適性專案架構 |
第13章:調適性專案架構 |
第14章:版本範圍 |
第15章:週期計畫 |
第16章:週期實施 |
第17章:客戶檢查點 |
第18章:版本後檢討 |
第19章:APF的變化 |
? PART III:組織的考量 |
第20章:專案組合管理 |
第21章:專案支援辦公室 | |
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