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無印良品的PDCA:常勝經營法,一本筆記本就夠了!
无印良品のPDCA: 一册の手帐で常胜経営を仕组み化する!
       
 
ISBN: 9789863983842
定价: NT350
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作者: 松井忠三
譯者: 林子傑
出版社: 天下雜誌
出版日期: 2018-10-31
裝訂: 平裝. 單色印刷. 240 頁. 21.
 
 
 
       
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日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星

  百分百執行力組織的最強循環

  業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
  遇到重大變革時,一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中?

  在獲得百分百執行力前,以記事本追蹤進度!
  筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
  無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化!
  以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作,
  唯有「執行」(Do)可建立企業文化。

  由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法

  記帳本(手帳)不只是支援執行,而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內,實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。

  不管訂定了多了不起的經營方針,不管經營者多苦口婆心每天耳提面命,能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織,就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。

  只要能夠利用記事本運作PDCA,並且反覆操作,人與組織都能確實獲得成長。

  藉著一年年累積成長,我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。

-良品計畫前會長  松井忠三

業界專業推薦

  蔡惠卿  上銀科技總經理
  詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)所長
  許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

學界專業推薦

  李仁芳  退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委
  陳家聲  國立台灣大學商學研究所教授
  黃國峯  國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授
  于卓民  國立政治大學企業管理學系特聘教授

日本讀者熱情推薦

  日本讀者A:

  使用記事本的PDCA,與其說這本書是講PDCA,倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻,並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA,還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況,並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能,也許用這種行事曆也不錯吧!我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片,來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的!

  日本讀者B:
  從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書,但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡,在企業經營者的身分下如何做出經營決策,這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分,對自己來說,比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外,股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度,光在這一點上,本書就值得一讀。

  日本讀者C:
  讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA,這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生,而且又創造了「無印」這個品牌,實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容,都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」,但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說,放任不管的話,企業並不會自行以PDCA的程序運作。
  為了解決這個問題,首先要從「D」開始。然後,已決定的事要持續進行。
  以下引用一些讓我印象深刻的句子:
  會造成溝通瓶頸的,就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。
  因為企業領導者位居頂峰,所以會提早知道烏雲接近的訊息。
  相反的身處山腳下的第一線員工們,會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。
  不過,剛好位居中間、在五合目的中階管理者,上面兩種資訊都無法接收到。
  因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋,從領導階層而來的資訊,或者是基層傳達的訊息,都會在此中途遭到攔截。
 

 
     
     
     
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