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Project 2007作為一套完整的專案管理工具，其完美地結合了可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除了可以獲得即時資訊、控制專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office家族軟體功能強大的報表工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整合，獲得更高的生產力。其主要有以下功能： 專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。 專案進度管理：Project提供了多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。 專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供了【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更合理的分配。 資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報表為專案中不同類別的人員提供了所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控制任務完成情況。 專案綜合管理：Project包含了專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整合管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。
Chapter 1 專案管理基本理念與Project 2007的操作環境 1-1 專案管理基本概念 1-2 專案的管理技術與工具 1-3 認識Project 2007的工作環境 Chapter 2 第一份Project專案計畫 2-1 專案快速入門概述 2-2 案例分析 2-3 建立任務與時間排程 2-4 設定資源與分配 2-5 專案追蹤 2-6 報表 Chapter 3 建立專案排程資訊 3-1 專案資訊的建立 3-2 行事曆的建立 3-3 建立基本任務排程任務 3-4 組織專案 3-5 設定任務限制與優先順序 3-6 任務的連結設定 3-7 任務表單檢視 3-8 利用PERT進行三點不確定估計 Chapter 4 資源分派與資源資料庫 4-1 資源資料庫的建立 4-2 資源的分派 4-3 與資源相關的檢視 Chapter 5 排程控制方法 5-1 Project 2007的排程管理 5-2 時程控制方法 5-3 不同排程方法對工期的影響 5-4 不同時程控制下工期的調整 5-5 材料資源與排程 Chapter 6 專案資訊的格式化 6-1 甘特圖的格式化 6-2 資源工作表的格式化 6-3 資源分派狀況的格式化 6-4 資源圖表格式化 Chapter 7 專案成本的建立與應用 7-1 成本資訊設定 7-2 成本的檢視 7-3 現金流量報表 Chapter 8 網狀圖與行事曆 8-1 網狀圖 8-2 行事曆 Chapter 9 專案檔案管理與呈現 9-1 檔案保護 9-2 檔案管理與搜尋 9-3 報表 9-4 檔案與報表的列印 Chapter 10 專案資訊的整理與查詢 10-1 專案資訊的尋找與取代 10-2 專案資訊排序 10-3 專案資訊的篩選 10-4 專案資訊的群組 10-5 要徑追蹤與時程式控制 10-6 縮短要徑時程的策略 Chapter 11 資源衝突與調整 11-1 資源配置狀況的核查 11-2 資源衝突與資源撫平的概念 11-3 資源撫平的使用 11-4 資源衝突的解決策略 Chapter 12 專案進度追蹤與管控 12-1 專案追蹤與控制 12-2 專案進度的追蹤 12-3 成本的追蹤 12-4 績效分析 Chapter 13 Project Server群組作業環境的構建與應用 13-1 Project Server簡介 13-2 安裝Project Server 2007 13-3 Project Server與Project Web Access的使用 13-4 Project Server通用功能 Chapter 14 多重專案管理 14-1 主次專案的應用 14-2 多重專案的管理 14-3 資源的共用 14-4 使用Project Server中的共用資源 Chapter 15 專案資訊整合與分享 15-1 專案的匯入與匯出 15-2 Project 2007與XML的整合 15-3 視覺報表 15-4 複製圖片到Office
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