| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
我的工作明明不可或缺，為什麼還是隨時可以被取代？
真正被企業需要的人，是能用工作創造經營成果的人！
每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值，直到面臨組織調整、資源開始收縮時，才發現：
做得多，不等於被需要；真正被留下來的，從來不是最拚命的人。
耐操、抗壓、肯做事⋯⋯這些工作者加分特質正在失效；
現在，你真正的價值是什麼？
本書作者長谷川和廣為日本知名企業經營者與重整顧問，累積逾五十年實務經驗，曾協助超過2,000家虧損企業成功轉型。他發現，多數人以為自己的問題是「還不夠努力」，但真正的問題往往是「現在的工作方式，無法與經營結果直接連動。」那些能在動盪中留下來的人，不是更努力的人，而是懂得用對方式工作的人。這些人之所以能被留下不是因為做得多，而是因為他們做的事會影響結果。
讓日本最懂「工作」的企業重整專家告訴你，工作進階的關鍵法則。
他將這些能在困境中翻轉局勢的工作者，所共同具備的思維與行動原則，寫成超過三百本筆記，並提煉為一套可實踐的工作方法，幫助職場工作者重新理解工作的本質，並提供如何將工作轉換成實際成果的行動、思維與品格。
▍ 行動：對齊一個目標「創造獲利」
• 看不到利潤的企畫，只是「寫作業」。
• 款項還沒入帳前，都不能算業績。
• 追求最小投入換最大利潤，未必是正解。
▍ 思維：從經營的視角出發，看見「真正重要的事」
• 從市場布局審視業績，而不是盯數字。
• 看清需求與競爭，才知道該把力氣用在哪。
• 判斷要縝密，決斷要乾脆。
▍ 品格：一步一步前進的人，走得最遠
• 接受失敗，立刻再次發起挑戰。
• 與其擔心將來，不如解決好眼前的難題。
• 不輕視一毫米的成長。
在大淘汰時代，你不需要更努力，而是學會把工作轉成真正有用的成果。
讓每個行動轉換成爭取更好未來的籌碼。
作者簡介
長谷川和廣 Hasegawa Kazuhiro
1939年出生於日本千葉縣。畢業於中央大學經濟學部後，先後任職於全球企業十條金百利（Jujo Kimberly，現更名為金百利克拉克日本公司［Kimberly-Clark Japan］）、通用食品（General Foods）、嬌生公司（Johnson & Johnson），負責行銷與產品管理工作。其後在家樂氏日本（Kellogg Japan）、拜耳日本（Bayer Japan）等企業擔任要職。任職於家樂氏期間推出「玄米麥片」，在嬌生公司時則打造出除臭劑「Shut」等暢銷商品。
2000年出任尼康－依視路股份有限公司（Nikon Essilor）代表董事兼CEO。當時公司背負高達50億日圓的赤字，他在上任第一年即讓公司營業利益轉為正數；第二年實現經常利益轉虧為盈並恢復配息；第三年達成無負債經營。迄今已參與超過2,000家企業的再生與改善經營計畫，成功協助多數虧損企業重回正軌。現為「公司力研究所」代表，主要從事企業重整與經營諮詢，並活躍於海內外企業的顧問與演講活動。
27歲起，他開始將對經營環境與社會動向的觀察、有助於工作的實務心得、組織運作與企業生存策略，以及來自部屬與客戶的諮詢與回應等重點，記錄在名為「驚奇筆記（OYATTO NOTE）」的筆記中。這個習慣至今仍持續，現年81歲的他已累積近300冊筆記。以此為基礎出版的《工作筆記》系列，累計銷量已突破35萬冊，成為長銷暢銷書。
譯者簡介
班健
具有多年翻譯經驗的資深譯者，擅長多領域翻譯。
目錄列表:目錄 封面
書名頁
作者／譯者簡介
前言 在動盪中生存下來的關鍵密碼
第1章 當過往的職場優勢漸漸消失，什麼樣的人能生存下來？
第2章 只有持續創造利潤才能生存
第3章 靠自己，不要對公司有所期待
第4章 愈是不景氣，愈要成為「自驅者」
第5章 培養不會輸給人工智慧的企畫力與創意
第6章 以身做則，就是最強領導
第7章 能讓公司起死回生的關鍵是員工
第8章 付出最大努力，才能收穫最大成果
版權頁
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
.jpg)
