精準決策【暢銷修訂版】：長銷40年，查理．蒙格唯一推薦的管理決策書


	本書簡介 ★ 長銷40年經典之作 ★ ★ 哈佛商學院教授麥斯．貝澤曼代表作 ★ ★ 多所國際大學商管課程推薦讀物&指定教材 ★ 4種捷思法 × 12項人性偏誤 × 7大改善策略 ◤我們總以為自己可以做到理性判斷，卻受到許多慣性思維影響而不自知。◢ 在你我的日常生活中，充斥著大大小小、各式各樣的選擇，小至吃什麼、穿什麼，大到決定幾百萬的交易等，使我們無時無刻都必須做出判斷。然而在面臨決擇關頭時，我們通常相信自己可以客觀地權衡事實，做出理性且深思熟慮的決定。然而，哈佛商學院教授麥斯．貝澤曼與加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授唐．摩爾透過本書的研究結果告訴我們，每個人在某種程度上會受到大腦捷思法的影響，不自覺地做了錯誤選擇。書中清晰盤點每個人都會出現的4種捷思法與12項人性偏誤，並提供改變或改進決策過程的7大實用策略幫助讀者加以克服，從而做出更合理、精準的優質決定：．使用決策分析工具．參考具有經驗的專業知識．採用「去除判斷偏誤」的策略．使用類比推理．採納局外人觀點．了解他人的偏誤．設計「推導出正面結果」的系統認清在決策過程中可能犯什麼錯，掌握影響合理決策的心理陷阱。更能幫助你我做出明智與良善的決定。查理．蒙格：「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書！」


	目錄目次前言大腦是怎麼做決策的？我們做決策的步驟大腦認知的功能：系統1與系統2 大腦決策有限制系統1的「捷思法」未來的輪廓第一章造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤：過度自信過度自信是偏誤之母過度自信的3種形式如何制定良好的決策第二章 3種捷思法所造成的偏誤第一種：「可得性捷思法」偏誤第二種：「代表性捷思法」偏誤第三種：「確認捷思法」偏誤第三章有限意識過度過濾資訊的結果忽略重要資訊的「有限意識」設限的感知界線 ①不注意視盲：忽略明顯資訊 ②改變視盲：未注意到環境明顯變化 ③聚焦和聚焦錯覺：僅注意到部分問題的傾向 ④團體的有限意識 ⑤戰略環境中的有限意識 ⑥拍賣：贏家詛咒有限意識的其他例子第四章框架與偏好逆轉換個說法，選擇就不同我們喜歡確定性，即使是假確定性用框架來看保固要不要買？！對你而言，它值多少錢？我的東西最好價值不等值的心理帳戶換個框架，結果立變比較時，偏好會逆轉第五章動機與情緒情緒與認知總是發生碰撞被情緒掌握的那一個被「立即」吸引才是人性協調好內在衝突自私也是一種偏誤第六章承諾升級個人「承諾升級」的狀況競爭時「承諾升級」的狀況為什麼承諾會升級？ ①感知偏誤 ②判斷偏誤 ③印象管理 ④競爭時的非理性第七章公平與道德對公平的感知失調當我們抵制「不公平」的最後通牒公平的獨裁者當我們在乎他人的成果每個人對「公平」判斷不同不自覺犯錯的有限道德 ①過度攬功 ②內群體偏私 ③隱含態度 ④間接不道德行為 ⑤偽神聖價值 ⑥利益衝突的心理特徵第八章常見的投資錯誤不良投資決策的心理學過度自信導致過度交易對投資決策持樂觀態度否認隨機事件的隨機性不想用大腦做投資決策不實現虧損就不會輸錢交易頻繁難以獲利第九章談判中的理性決策談判的決策分析法談判協議的替代方案各方的利益在談判中要求價值在談判中創造價值價值創造的工具第十章談判者的認知固定餡餅的迷思談判者判斷的框架衝突升級過度估計談判中的自我價值談判中的自私偏誤談判中的錨定第十一章改善決策的7種策略策略1：使用決策分析工具策略2：參考含有經驗的專業知識策略3：採用「去除判斷偏誤」的策略策略4：使用類比推理策略5：採納局外人觀點策略6：了解他人的偏誤策略7：設計「推導出正面結果」的系統