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康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。
本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。
康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。
本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。
從Google的PageRank、Tableau、Coursera，到微軟與醫療SaaS的轉型故事，作者串連史丹佛大學課堂上的經典案例、台灣長照產業的第一線觀察，以及自身從教授轉為創業者的實戰經驗，帶領讀者理解創業背後的邏輯與判斷。
本書適合對創業、創新與知識應用感興趣的讀者，特別是科技背景的研究者、準備創業或正在創業的新創團隊、企業內部推動創新的主管，以及希望理解產業實務邏輯的學生與專業工作者。讀者可以從書中了解：
* 創業初期如何找到真正的市場需求，而不是憑直覺做產品；
* 在公司的成長過程中，創辦人如何做出關鍵的策略選擇；
* 面對有限資源與市場競爭，如何建立可持續的商業模式；
* 創辦人如何在理想與現實之間，找到推動公司前進的方向。
本書是來自於第一線經驗、經過市場驗證的決策地圖，提供可反覆思考與借鏡的行動框架。寫給所有不甘心只把知識留在紙上，而願意多走一步、把問題真正解完的人。
【誠摯推薦】
何飛鵬／城邦出版集團創辦人
林憲銘／緯創資通董事長
徐瑞廷／波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人
陳良基／前科技部部長、台大名譽教授
游直翰／Appier執行長暨共同創辦人
楊泮池／中研院院士、台大前校長
簡立峰／Google台灣前董事總經理
（依姓名筆畫排序）
【本書特色】
1.以真實經歷為主軸的「第一人稱創業現場書寫」：本書不是事後整理的理論總結，而是作者走過學術、創業與產業現場的第一手紀錄。從史丹佛課堂、研究計畫、創投pitch，到長照機構第一線，每一個觀點都建立在具體情境與真實決策之上，使抽象的創業概念具有高度可信度與臨場感。
2.用故事清楚闡明「創業邏輯」，而非堆砌工具與公式：全書大量運用Google PageRank、Tableau、Coursera、微軟、醫療SaaS等實例，說明創新、商業模式、定價與組織轉型的核心邏輯。重點不在「怎麼做」，而在「為什麼要這樣做」，幫助讀者建立可帶走、可思考的判斷框架。
3.結合學術深度與市場語言的跨界視角：作者站在教授、創業者與管理者的位置，將學術研究、技術創新、投資人視角與市場現實連成一條完整敘事線。
作者簡介
康仕仲
曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。
本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。
目錄列表:目錄 自序 從講台到戰場，知識是為了改變世界而存在
第 1 課 創業真的只是靠一個好點子嗎？
第 2 課 怎樣的創新，市場才會買單？
第 3 課 為什麼定價的關鍵，不在於成本？
第 4 課 新創的生存考驗：你會賣嗎？
第 5 課 怎樣讓客戶不會離開你？
第 6 課 打造持續創新的產品團隊
第 7 課 創業的錢，應該從哪裡來？
第 8 課 你的公司，值多少錢？
第 9 課 為什麼競爭對手會是你最好的夥伴？
第 10 課 如何打造一支走得長遠的團隊？
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