解密輝達NVIDIA：從關鍵思維到組織決策，剖析黃仁勳打造AI帝國的經營策略


	解密全球市值第一的企業輝達（NVIDIA）的強大原因從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個層面，剖析企業課題與未來展望從GPU技術的革命性突破，到人工智慧、資料中心、自動駕駛與生成式AI等領域的前瞻布局，輝達一步步建立起支撐全球科技發展的重要平台，並成為支撐AI時代不可或缺的核心力量。從數字來看，輝達的成長確實勢不可擋，它的快速成長不斷刷新紀錄。在不到10年的時間，輝達的股價上漲了約160倍，營收成長約25倍。尤其是2023〜2025年這短短2年內，就增加了超過1000億美元。放眼全球，市值超過3兆美元的企業也只有微軟、蘋果、輝達這3家公司。從2兆美元成長到3兆美元，微軟花了945天，蘋果花了1044天，輝達僅花了96天。可見輝達的成長速度有多麼驚人。 ▌為什麼其他公司追趕不上輝達？主要理由其一是硬體。輝達與台積電維持著蜜月關係，並活用了台積電最先進的技術，使其GPU性能超越了競爭產品。其二是平台，其軟體開發環境「CUDA」已成為開發人員的標準。CUDA是為了驅動輝達的GPU而設計出來的平台，無法應用於其他公司的AI半導體。輝達在硬體和軟體兩方面都建立了穩固的堡壘。 ▌輝達的無雙狀態會持續到何時？許多專家認為，輝達的優勢不會馬上消失。資料中心的AI學習需求在短期內不會縮減，而幾乎沒有競爭對手的狀況也可能持續下去。然而，AI的進步速度極為迅速。未來仍有可能會出現意想不到的技術。揭開黃仁勳顛覆傳統的經營心法，洞見下一個百兆市場的關鍵布局與未來趨勢～前所未見！常駐矽谷記者的第一手貼身採訪～講到輝達自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。這類打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。書中也透過難得的貼身採訪，分析他獨具風格的經營學全貌，也能藉此了解他之所以能帶領企業抓住機遇的長遠視野。 ▌獨門規則「Top 5」的祕密資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。該公司獨特內部報告「五大事項」（Top 5 Things），正是他能從扁平化組織獲得的資訊中，掌握市場的微弱徵兆的關鍵。這項報告有嚴格規定的格式，規定員工必須簡潔寫出當下對自己而言最重要的五個事項，雙週一次以郵件寄給包含執行長在內的主管。即使是現在，黃仁勳仍將來自三萬名員工的「Top 5」，當作「第一手資訊」充分運用。 ▌要抓住機會，需要「犧牲」為了讓企業能長期成功，公司上下都必須要對機會隨時保持敏銳。接著，要深思熟慮。然後，要隨時做好準備。因為機會並非只以技術性要素的形式出現，有時也會在市場上碰到，來自客戶的資訊也可能成為機會。不過，要能辨識出機會，並藉此改革企業，是執行長的責任。因為，若想抓住機會，需要「犧牲」。舉例來說，輝達原本可以進一步發展智慧型手機的業務，或者也有機會開發遊戲機和平板電腦。但是，輝達從那些領域退了一步，失去了許多商機。但也因為那些犧牲，輝達才能聚焦在AI上。隨著AI應用持續擴展，市場規模被預估將邁向「100兆日圓」級別，我們的生活也將全面被重塑。透過本書，不僅能使一般大眾更加理解AI產業的版圖，對於企業經營者、科技從業者與投資人而言，更是不可錯過的產業觀察指南。


	目錄前言序章——撼動世界的輝達效應 Chapter 1　入門篇從7個疑問認識輝達疑問① 輝達是什麼樣的公司？為何備受關注？疑問② 輝達的主力產品「GPU」是什麼？和「CPU」有什麼不同？疑問③ 成為AI半導體廠商的轉捩點為何？疑問④ 明明是製造業，為什麼輝達沒有自己的工廠？疑問⑤ 輝達在產業中一枝獨秀，為什麼沒受到主管機構的調查？疑問⑥ 為什麼其他公司追趕不上輝達？競爭對手的動向又是如何？疑問⑦ 輝達的無雙狀態會持續到何時？ Chapter 2　經營篇黃仁勳打破常規的管理方式穿著皮衣的巨星微軟與英特爾合為一家讓輝達成為世界最強的「三個管理上的秘密」矽谷「創辦人模式」重獲肯定的原因獨門規則「Top 5」的秘密採用名為EIOFs的獨門指標諾貝爾獎學者的衝擊十年後改變世界的策略轉向輝達放棄了哪些事黃仁勳與馬斯克的決定性差異 Chapter 3　歷史篇日本人拯救了瀕臨破產的輝達生存的條件是「強韌」昇陽電腦的盟友「要是你讓我虧錢，我就宰了你」敗給微軟的那一天拯救輝達的日本人 SEGA投資案的後日談「安靜！是台積電打來的電話」世界上第一個GPU 黃仁勳專訪① 我的工作不是經營，而是「做一個領導者」專欄① 引領輝達的黃仁勳語錄 Chapter 4　技術篇 GPU與CUDA，以硬體與軟體築起的堡壘將GPU從遊戲中「解放」出來的賭注蘋果輸給輝達的理由 CUDA帶來的正向循環最強AI晶片「GPU」的秘密圖形處理與AI的共通點席捲市場的「另一個策略」「下一家一兆美元企業就在這裡」單一架構黃仁勳專訪② 新世代GPU能讓成本降至三十分之一專欄② 於人才爭奪戰中稱霸，平均年薪4000萬日圓專欄③ 讓輝達成為世界第一的總部「太空船」的秘密 Chapter 5　課題篇輝達無雙的五個盲點盲點① 因DeepSeek Shock而震撼的世界盲點② AI由學習階段轉向推論階段盲點③ AI需求成長過程中，令人意外的瓶頸。電力充足嗎？盲點④ 同樣成為了半導體設計者的GAFAM會是競爭對手嗎？盲點⑤ 蠢蠢欲動的「後輝達時代」 Chapter 6　未來篇下一個100兆日圓市場「物理AI」潛入總公司，發現令豐田著迷的產品原本信心滿滿的自動駕駛，卻未能實現在總公司看到的機器人奇妙光景輝達透過「世界AI」搶得先機輝達為亞馬遜最新的倉庫提供技術日本企業的三條致勝之道，豐田、7-Eleven、日立的策略再次與輝達合作的豐田在盤算些什麼日本半導體以邊緣AI尋求復活輝達日本代表大崎真孝專訪雖然日本企業的AI應用起跑較晚，未來成長可期黃仁勳專訪③ 日本應把握機器人革命的機會尾聲——硬體的復仇後記