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從效率提升到商業模式創新生成式AI正在重塑企業競爭力的核心當生成式AI快速從技術工具演進為產業變革引擎,企業面對的已不只是導入與應用,而是如何重新設計營運流程、重構價值鏈,甚至翻轉既有商業模式的關鍵課題。本書以全球標竿企業的實務案例為基礎,系統性解析生成式AI如何從「效率化」走向「營運變革」,進而邁向「商業模式創新」,提出完整的三階段發展架構,協助企業建構屬於自身的AI轉型路徑,打造可持續的競爭優勢。作者結合策略顧問與數位轉型實務經驗,深入剖析企業如何透過結合內部與產業資料,運用生成式AI技術,將知識轉化為可複製的營運能力,並進一步發展為創造顧客與社會價值的新商業模式。營運變革的關鍵應用路徑. 現場知識的體系化:將隱性Know-how轉化為可運用的組織資產. 客戶與員工體驗升級:打造高度個人化的服務與互動模式. 多據點與跨組織管理:實現營運流程的半自動化與即時決策. 產品設計與研發革新:運用生成式設計加速開發與創新. AI代理化流程:推動業務流程自動化與企業間協作升級商業模式創新的實踐方向. 將企業內部知識轉化為服務與產品,開創新營收來源. 將生成式AI導入既有系統,提升服務附加價值. 回應環境與社會需求,發展具永續價值的商業模式透過橫跨製造、科技、服務等產業的應用案例,本書不僅提供企業導入生成式AI的實務藍圖,更協助讀者理解:AI的真正價值不在於工具本身,而在於如何嵌入流程、轉化為決策能力與競爭優勢。本書不僅介紹AI應用,更提供企業邁向下一階段成長曲線的系統性經營策略的行動清單。專業讚賞「當前,生成式AI的發展已來到一個關鍵轉折點,本書的出現正好為這個問題提供了極具深度的解答框架。」──財團法人中衛發展中心技術總監暨本書審校,葉神丑博士「從 IBM 到群環,深感轉型重在務實。本書透過案例導引步驟,助企業穩健重塑商模,是開啟 AI 轉型新局的良伴。」──群環科技股份有限公司,萬文凱總經理 .彙整全球標竿企業導入生成式AI之應用案例與場景,從跨產業實務出發,呈現AI驅動營運變革與商業模式創新的關鍵路徑。. 作者具備策略顧問與數位轉型實務經驗,除案例解析外,更提出「生成式AI 數位轉型戰略」與三階段架構(1.0效率化、2.0營運變革、3.0商模創新),提供系統性思考。. 歸納企業導入AI的八大實踐路徑,結合理論、方法與應用情境,協助企業將AI從工具升級為可落地的營運能力與競爭優勢。
出版序 在AI浪潮中重塑企業、產業到國家的競爭力 003 審校序 從工具摸索到價值創造—找尋生成式AI的戰略價值 005 序 章 了解生成式AI商業應用案例的意義 008 第1 章 生成式AI 為商業模式帶來變革 023 section1 關於生成式AI 024section2 生成式AI應用帶來的商業價值(基礎篇)035section3 通用型生成式AI進階客製,應用於自家公司與所屬產業 052 section4 生成式AI商業應用的三階段模型與數位轉型戰略 056第2 章 生成式AI 應用2.0之應用案例(將自家、產業資料與生成式AI 結合的營運變革) 059 section1 現場Know-how的體系化與萃取 060 section2客戶與員工的個人化應對與體驗 070section3多組織、多據點的半自動化管理 081section4利用生成式設計進行設計自動化 084section5材料探索、藥物開發與用途搜尋的自動化 095section6彈性裝置與機器人控制 101section7業務流程的AI代理化 111section8談判與企業間溝通的自動化 118第3章 生成式AI應用3.0之應用案例(商業模式轉型╱顧客與環境價值提升) 121section1對外銷售內部Know-how的新商業模式 122section2將生成式AI導入既有IT服務,強化附加價值 129section3高效因應環境與社會價值創造 138第4章 進階應用生成式AI的重點議題 143section1合成資料與生成式AI 144section2系統、資料串聯與生成式AI 154section3元宇宙╱數位分身×生成式AI的融合 159section4產業的商業模式變化與案例 167section5社會系統與生成式AI 181第5章 生成式AI關鍵業者與語言模型開發 187section1關鍵業者的生成式AI應用策略 188section2語言模型開發的方向與類型 192第6章 生成式AI商務布局指南 205section1【商務規劃篇】如何將AI納入策略中 206section2【生成式AI導入.推展篇】如何擴大AI應用 219第7章 生成式AI 導入企業經營的可能性 233section1生成式AI時代中,組織運作方式的變化 234section2生成式AI時代中,人的角色與創造力的變化 243section3經營層的變化及其他角色的變化 248section4數位地緣政治時代中的國家定位 253結語 258
小宮昌人(Masahito Komiya)d-strategy, inc.株式會社代表取締役╱Third Ecosystem, inc. 株式會社CEO╱東京國際大學資料科學研究所特聘副教授曾任職於野村綜合研究所、產業革新投資機構JIC-VGI等,後轉任現職。創立策略與DX支援公司d-strategy,inc,並以代表取締役身分,協助企業與新創在生成式AI等數位化、技術變革的環境下,推動 DX╱解決方案與創新策略。此外, 也身兼全球新創生態系連結平台Third Ecosystem,inc的代表取締役CEO,致力於促進海外與日本國內的新創生態系(VC╱CVC╱企業╱大學╱政府機構╱新創公司)之間的合作與發展。亦擔任東京國際大學資料科學研究所特聘副教授,教授數位×供應鏈相關課程,並在明星大學擔任兼任講師,教授數位商務與創新相關課程。著有《元宇宙×數位分身如何改變商業》(日経BP)、《製造業平台策略》(日経BP)、《日本型平台商業》(日本經濟新聞出版社) 等書,並於商業+IT連載〈數位產業結構論〉以及MONOist等Web媒體進行連載。
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