向上管理：升職加薪、拒收爛攤！10堂高效對話讓主管挺你

前言
向上管理的定義 / 十場對話 /拿回你的權力
 
第一章：確立共同方向
訂出你的年度藍圖 / 了解主管的想法 / 除了共同方向對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第二章：釐清主管行事風格
了解對方的風格 / 製作你的「個人說明書」/ 表達要經過挑選，要有策略 / 除了行事風格對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第三章：主動承擔責任
找出值得關注的問題 / 提供方案 / 帶領同事參與 / 除了責任對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第四章：設立界線
審時度勢 / 拿捏拒絕的分寸 / 除了界線對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第五章：表達意見
要開口，還是不開口？這是個問題 / 提供有建設性的意見 / 除了意見對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第六章：拓展人脈
主動露面 / 掌握提問的藝術 / 除了人脈對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第七章：提高能見度
檢視年度藍圖 / 把故事說好 / 除了能見度對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第八章：爭取升遷
你該進行升遷對話了/ 設定契合公司需求的目標 / 讓主管站在你這邊 / 除了升遷對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
第九章：談加薪
金錢和意義感只能擇一？ / 害怕說錯話或做錯 / 擔心產生不利後果 / 管你的，錢拿來！ / 打造你的說服方案 / 談出滿意的數字 / 提出要求 / 如果主管拒絕，如何回應 / 除了加薪對話，你還能這麼做  / 這時該怎麼辦？
 
第十章：辭職
該走，該留？/ 好好告別 / 除了離職對話，你還能這麼做 / 這時該怎麼辦？
 
結語 化知識為行動
 
致謝

作者簡介



梅洛蒂．懷丁（Melody Wilding）
 
亨特學院（Hunter College）人類行為學教授，近期被《Insider》評為「最具創新性的職涯教練」之一，她指導上百位來自財富500企業、 美國教育部、聯準會、聯合國等相關高階主管。她作為治療師和情緒研究員的背景，深深影響她將基於證據的神經科學和心理學與專業發展相結合。她著有《Trust Yourself》一書，也是《哈佛商業評論》的每週撰稿人，並在《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代》、《華盛頓郵報》、《歐普拉雜誌》、《經濟學人》、《Fast Company》、《Insider》和《富比士》等雜誌表專題文章。




譯者簡介



趙盛慈
自由譯者，喜歡知識、深思與推敲文字，譯著：《每場爭吵，都讓我們更相愛》、《箱型時間》、《愛自己實踐手冊》等數十餘冊 。