敏感度訓練：看見潛力與機會的商業覺察力練習

走過市場風霜，也見過團隊合作的張力與限制。
越是深入組織，我越確信：
大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。
大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力不足」。
我們常以為，職場成敗源於機會、資源或努力的差異。
但真正拉開距離的，是「覺察能力」-
一種能在細微處發現不同，在混亂裡辨認方向的能力。

深耕企業實務超過25年，以專業經理人的實戰經驗為根基，對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察，發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察，在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。

一、敏感度是思路與行動的羅盤
 
1-1 對本質的敏銳／選擇的果決／危機的定力
 
1-2 態度，才是決定成果的關鍵力量
 
1-3 當「第一印象」成為誤判的起點
 
1-4 從角色抽離，才能看見自己的價值
 
1-5 從憤怒到光明電網，讓心變強而不是變硬
 
1-6 負面情緒是人生升級前的提醒
 
1-7 從懂事到懂人，看見潛力與可能
 
1-8 敏感度是領導者的底氣
 
1-9 敏感度訓練的三法則
 
1-10 典範的力量─從孫運璿，看見高敏感度的含義
 
1-11 從「貧困到財富」，看見覺察力帶來的改變
 
1-12 敏感度是職場的核心競爭力
 
專案研討：翻轉績效的心智之劍／一念之間、雲泥之别
 
 
二、注意力調度的心智迴路
 
2-1 敏感度訓練的心智結構
 
2-2 「外師造化、中得心源」的覺察力
 
 2-3 壓力的形成與念頭的注意力調度
 
2-4 移民的故事：從「我認為」到「對的結果」
 
2-5 行為決策的三個黑箱
 
2-6 心力強的人，才能穿越生活的難
 
2-7 從蘇姿豐的三次破壁，看見覺察力
 
2-8 視角、選擇與執行力的心智升級
 
2-9 從情緒釋放，到自我和解的功課
 
2-10 看見內心執念與背景的可能性-輕裝上陣、擁抱未來
 
2-11 從混亂中找回內在穩定─以聖多納釋放法看覺察力
 
2-12 抉擇的背後，是價值排序的敏感度
 
專案研討：做對的事，比把事做對更重要
 
 
三、看見潛力與機會的覺察力
 
3-1 覺察力是一切轉變的起點
 
3-2 一盤豆芽菜：看見覺察和選擇的敏感度
 
3-3 從美醜之間，學會打開理解的空間
 
3-4 視力，看見當下；視野，看見可能
 
3-5 相親故事：別被數字迷惑，對資源分配的敏感度
 
3-6 學會愛自己：心情轉角、智慧新境
 
3-7裂與痕的觀念、對立和價值的互補
 
3-8問有力的問題，合作就會動起來
 
3-9用敏感度，看見生活的細節與世界的可能
 
3-10共識 Ÿ 共事 Ÿ 共好的內部聯繫
 
3-11職場中最難的學問：懂事更要懂人
 
3-12看得見改變，有感才能創造可能
 
專案研討：全員參與的企劃案

李俊良
參與台灣的經濟奇蹟，80年代引爆家電大戰、突破市場壟斷
帶領本土品牌，以單一家電展示中心，單週銷售達千台電視機並快速擴展全台佈局，突破外商市場壟斷，在六個月內建立全省六家展示中心與300餘家經銷網。
首創語言學習機與中視文化合作，帶領看影集學英文的全台浪潮。
與國際接軌，行銷全球的飲料百世可樂，以其造型製作贈品電話機，風靡全球。將其庫存備料與國內運動飲料龍頭，舒跑合作，同樣複製，讓飲料、電信業達到雙贏。
歷任多家企業高階主管與顧問職，橫跨百貨、建設、製造、流通與服務產業，服務客戶逾300家，深受企業信賴。

現任：
黑饌鮮食尚股份有限公司｜執行長
照顧者「身?心?能」養護平台／輕快煮廚?療癒餐桌｜計劃召集人
曾任：
龍詮國際管理顧問股份有限公司｜總經理
成達日用品股份有限公司｜總經理
慈源健康食品股份有限公司｜總經理
專長領域：
商品規劃與品牌定位
行銷策略與市場布局
課程設計與人才培育
企業內訓與顧問輔導