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【电子杂志】經理人月刊 01月號/2026 第254期

       
 
ISBN E220445754000101
定价 NT180
售价 RM27.90
作者 經理人雜誌編輯部
出版社 經理人
出版日期 2025-12-31
库存量 有库存
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巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧

 

巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧

截至2025年12月,華倫.巴菲特(Warren Buffett)淨資產超過4兆元台幣,他所帶領的企業波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)在2024年營收達到3714億美元(約11.7兆台幣),而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈(Omaha)的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富,卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到,「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時,你就是在幫助這個世界。善良不花分文,卻也無價。」這期專題,我們將從投資、管理與人生,探討巴菲特的長勝思維。
 

【編者的話】

巴菲特(Warren Buffett)要退休了!或許有人會說:「終於!」或許也有人會問:「真的嗎?」畢竟,關於誰是巴菲特的接班人,各界臆測多年,也關注多時。

確定的是,2025年11月,巴菲特寫了最後一封股東信,信裡說,「我將不再撰寫波克夏的年度報告,或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說,我會『歸於沉靜』(going quiet)。」他會在2025年12月31日卸下波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)執行長職務,從2026年1月1日起,正式由格雷格.阿貝爾(Greg Abel)接任執行長。

不過,所謂退休,要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲,很多人認識他是股神、曾是世界首富,但其實他也是很傑出的企業經營者,從1970年起,正式擔任波克夏的執行長暨董事長,長達55年。這次,他卸下的是執行長職務,董事長是繼續當的,辦公室還是進的,建議還是給的,反正離家很近。

最後一封股東信裡,巴菲特寫道:「1956年,僅僅(在紐約曼哈頓)工作一年半後,我回到(家鄉)奧馬哈,再未離開。1958年,我買了人生中第一個,也是唯一的房子。當然,它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室,只需6~7分鐘。」

從生活到工作,從投資到經營,巴菲特的特色,似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特,最難以企及的部分,或許不是他的祕訣,而是他把所學習並信仰的原理原則,一生踐行。
不少人都說得一口巴菲特投資經:價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票(能力圈)、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問,巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為,為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」?答案應該在巴菲特說過的話,「只要有普通的智能,願意閱讀,並且學會控制自己的情緒,就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明,而是要更用功、夠勇敢、有耐心。

以巴菲特在投資領域的地位,我不禁想像,如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則,如果有所謂的「巴菲特法則」,會是什麼?價值投資或許是其中之一。巴菲特說過,「支付還不錯的(fair)價格,買一家很棒的公司,遠勝於用很棒(超便宜)的價格,買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司,再把收益回饋給股東,為股東創造價值,形成一個飛輪。重點是,好公司讓人心安,不用天天看盤,「我們買股票之後,即使股市關閉1、2年,也不會擔心。」

 

目錄列表:

經理人月刊 01月號/2026 第254期

      封面
      目錄
      【編輯台時間】巴菲特法則
      【社長學步集】當部屬犯錯時
      【管理顧問的工具箱】AI「輔助」再多也是低效使用,成為工作流「核心」方能開創價值
      【活用財務學管理】人脈能換來見面的機會,準備完美才有下一次
      【麥肯錫看台灣】從被動因應變化到「主動擁抱破壞」,領導者重塑企業5大核心提問
      【當策略與實務相遇】討論公司的生存與突破,承認不適、果斷放棄、不斷試驗
      【趨勢話題】砍主管、鎖人才、蟄伏3年,Google憑Gemini 3王者歸來!
      【主題學習】巴菲特的長勝思維
      【看圖學管理大海報】巴菲特22句經典語錄
      【本期焦點】延展核心能力拓展新事業,堅守商業模式開創百億業績
      【領導人物】最「純」的售後服務公司,為何能成為宏碁小虎隊?
      【商管選書】為何有些事不能說破?揭開「共同知識」的心理機制
      【流通心思維】從家樂福「塑身」對比全聯「增重」,解析零售雙雄的量販布局
      【AI新管理】控管AI不單是科技巨頭的要務,你我才是阻止失控的最後防線
      【法律關鍵詞】勞工請假規則明定:病假不影響全勤,遲到早退獎懲亦須符合比例原則
      【AI實戰】數位轉型可改善工作流程,AI轉型能重塑經營管理
      【特別企畫】一人公司經營學
      【接軌國際】破解生成式AI的悖論,實現AI代理的巨大潛能
 
     
     
     
 
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