完美決定之魂【2025年日本最暢銷商業管理TOP1】：「瞬間決斷」的思考法！能夠做決定的人，最偉大。


	繼《數值化之鬼》、《機制化之神》，全新篇章，正式啟動！系列突破180萬冊！ ✮連續四年榮登，日本最暢銷商業書TOP1✮ 「我會考慮」這句話，比全裸更丟臉！　　✮上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！　　✮商業周刊報導！　　✮台灣學界及商界名人共同推薦！　　✮超過4400家企業引進識學管理。　　✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！　　✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。　　★ 商務人士必讀！從「新進員工」到「企業經營者」都適用　　☆刷新既有「商業思維」！掌握最根本的「完美決定」核心　　——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」　　「決定」並非堅若磐石。　　比起「石頭」，更像「水」！　　你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？　　現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。　　這本書要教的，不是「正確的」決策方法，　　而是更重要的「完美決定」。　　因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，　　不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。　　然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，　　一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，　　你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人！　　【如何擁有「決定之魂」？】　　POINT1：「修正」是理所當然→別怕朝令夕改，放入做決定用的3個盒子裡。　　POINT2：提高問題的「解析度」→小心意見領袖，採納反對意見。　　POINT3：除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒，建立不由自己決定的禁區。　　POINT4：最後的決定要靠勇氣→理解不確定性，用「經驗」磨練直覺。各界名人大回響，專文推薦　　齊立文《經理人》總編輯　　愛瑞克《命定之書》作者、TMBA共同創辦人　　郭佳瑋臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長　　孫憶明臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問　　吳家德 NU PASTA總經理，職場作家　　李忠儒戀家小舖創辦人　　李世暉政治大學國際事務學院教授　　（以筆劃順序排列）　　經理人月刊總編輯 \| 齊立文　　容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。　　有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。　　什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？　　「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。　　臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 \| 郭佳瑋　　決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。　　臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 \| 孫憶明　　「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。　　戀家小舖創辦人 \| 李忠儒　　人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。　　日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。　　作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。　　書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。　　但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。　　所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。　　一句話總結──人生拼的不是最強的能力，而是最準的選擇；而選擇之所以會變好，是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。


	目錄前言「做決定的人」全拿抓住那個「瞬間」前進的人，止步的人「正確答案」不止一個每次都必須要思考「小小的修正」會導致大大的差距「不做決定」的誘惑過度顧慮風險就會什麼也說不出口所謂「有想法」就是「好好活著」除去「誤解」與「錯覺」的思維序章為什麼「做決定」很可怕？ ──「有人贊成就有人反對」的思維模式所謂的「自己做決定」 ▶ 「少數派」的意見 ▶ 遭到反對是基本款 ▶ 非黑即白的二元思維愛放「馬後砲」的人 ▶ 不講理的選擇 ▶ 不要成為「檢討別人的人」 ▶ 「尊重做出決定的人」的原則 ▶ 「抱怨」就是這樣增長的「我會考慮」比全身光溜溜更丟臉 ▶ 所謂「不要多事」的阻力 ▶ 不做決定的「機會損失」 ▶ 所謂的「考慮」這種場面話模擬「做決定」 ▶ 決定「動搖」的時刻 ▶ 帶著責任感「堅定自信地傳達」 ▶ 以「願意成長」為前提 ▶ 過度看人臉色的壞處留下選擇時的「安心感」 ▶ 「有選擇權」的優越感 ▶ 你喜歡整理嗎？ ▶ 「完美的決定」的思考方式第1章所謂「正確的決定」是一種誤解 ──漂亮的「修正」是有「想法」？還是單純做出「反應」而已？ ▶ 建立「假設」 ▶ 檢驗「直覺」對「朝令夕改」的心理障礙 ▶ 能否「收回曾經說過的話」？ ▶ 別成為「對矛盾嚴苛的人」 ▶ 瞭解自己的弱點「姑且下個結論」的習慣 ▶ 「暫且視為正確」的態度 ▶ 「人都會犯錯」的基本前提 ▶ 理解偏誤如何處理「不利於己的事物」 ▶ 「接受」與「無法接受」的差異 ▶ 辯論教會我們的事歡迎「修正」 ▶ 承認失敗，漂亮地修正 ▶ 應搭配決定一起做到的事 ▶ 不執行就無法回頭實行決定的循環 ▶ 別想著要一擊中的 ▶ 評價者是在「外部」 ▶ 「完美的決定」會分出勝負做決定用的「3個盒子」 ▶ 放入1「立刻決定」的盒子時 ▶ 放入2「資訊不足」的盒子時 ▶ 放入3「設定期限」的盒子時 ▶ 「當機立斷」並非就是正確答案始終著眼於「未來」 ▶ 利益會「反轉」 ▶ 用來「盡可能簡化思考」的提問【第1章實踐】嘗試「漂亮的修正」第2章「深思熟慮」的真相 ──問題的「解析度」嘗試提高問題的解析度 ▶ 落實為「下一步行動」 ▶ 問題的大小 ▶ 原則上「要把問題縮小」名為「缺點」的鬼魅 ▶ 壞事總是能想到「無限多」 ▶ 平常就該思考的事 ▶ 缺點的判斷標準 ▶ 思考「看不見的缺點」「深思熟慮」的本質 ▶ 關於「時間的重量」 ▶ 你不需要「爆發力」 ▶ 只是在思考「拒絕的理由」「會議」真正的必要性 ▶ 首先要決定誰是「決策者」 ▶ 開會是開會，聊天是聊天必須表達「反對意見」的責任 ▶ 各自的「責任與權限」 ▶ 用「責任」來克服同儕壓力 ▶ 接受「反對」的態度 ▶ 什麼是「嚴格」？ ▶ 必須追求「零風險」的時候「控制情緒」的方法 ▶ 原始的方法 ▶ 做個深呼吸暫緩一下【第2章實踐】嘗試提高問題的解析度第3章不由自己決定的「禁區」 ──資訊中的「雜訊」什麼是對的，什麼是不對的？ ▶ 要小心一些「不是資訊的東西」 ▶ 不認同「聲音大的人」要注意語言中的「模棱兩可」 ▶ 勇於「追根究底」的態度 ▶ 所謂的「要有根據」別弄錯了「因果關係」 ▶ 是否牽強附會地解釋為「因果」？ ▶ 該如何看待運氣與實力 ▶ 人是依「立場」說話減少資訊中的「雜訊」 ▶ 辨別「哪些是該處理的」 ▶ 「好人」會超出負荷 ▶ 「忽略雜訊」的態度「第一手資訊」的處理 ▶ 到現場瞭解的限制 ▶ 只報告「好消息」是沒有用的 ▶ 什麼時候非去現場不可不該由自己決定的「禁區」 ▶ 做「自己能做的」 ▶ 「責任與權限」會讓人動起來 ▶ 決定會成為「軸心」所謂「不做決定」的決定 ▶ 發生「免責」的情況時 ▶ 發生「不負責任（既得利益）」的情況時 ▶ 請抗拒獲得認同的渴望「不給權限的人」是罪人 ▶ 人是「想被倚賴的生物」 ▶ 「逃避責任」的誘惑【第3章實踐】排除資訊中的「雜訊」第4章只能說是「勇氣」 ──再論「不確定性」聰明人不見得總是對的 ▶ 剛創業時的真實感受 ▶ 「只有精神論」的部分順序是「做出決定後正確地執行」 ▶ 關於「決定的真相」 ▶ 「轉捩點」的真面目就說是「靠直覺」即可 ▶ 有經歷過的可以發揮作用 ▶ 「靠直覺」的部分 ▶ 理性地拋棄「藉口」「拒絕」時所需要的勇氣 ▶ 讓人期待才是真的「惡劣」 ▶ 具備最基本的禮貌 ▶ 判斷會隨著時機改變「會被指責的人」才有價值 ▶ 別用「自信」一詞來逃避 ▶ 努力讓人們說出「我本來就覺得會成功」關於另一種「勇氣」 ▶ 環境會改變人們 ▶ 透過規則來達成機制化如何降低「勇氣」的門檻 ▶ 如何面對「重大的決定」 ▶ 加進一個「小的決定」工作就是為了要「做決定」 ▶ 大量練習以鍛鍊直覺 ▶ 四個矩陣【第4章實踐】面對「不確定性」終章「不做決定的人」的下場由別人決定的人生 ▶ 「自然而然地選了大企業」的我 ▶ 追求「更大的責任」 ▶ 要有「改變意願」 ▶ 沒有「安全區域」的存在永遠都必須做出「不後悔的選擇」 ▶ 「後悔做了」分哪幾種 ▶ 「那個決定」將會創造未來 ▶ 永無止盡的「可能性」 ▶ 把那些「自然而然」一個個消滅殆盡結語