AI賦能績效管理與量化考核：寫給HR的AI使用手冊

本書聚焦績效管理與量化考核中的效率瓶頸和實施難題，深度解析如何將AI工具嵌入績效管理的全流程中。

本書內容分為7章，分別介紹如何利用AI助力績效管理體系建設、績效指標設計、績效計劃制定、績效輔導實施、績效評價設計、績效反饋實施和績效結果應用，讓AI成為績效管理的“數字分身”，讓HR回歸高價值工作。因此，本書不僅可以作為渴望突破績效管理困境從業者的實用答案之書，也可以作為所有人力資源管理從業者(各層級、各模塊、各種從業經驗的從業者)、各層級管理者的AI實務操作手冊。



任康磊，曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。國家二級心理咨詢師，註冊國際高級職業經理人(ACI認證)，國際註冊高級人力資源管理師(ACI認證)，國際註冊高級職業培訓師(AIVCA認證)，國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。