一樣工時，打造10X成果！：不是「加倍努力」，而是「重寫思維」！一套可長期複製的高效能系統，4個步驟達成10倍成果

前言： 「卯足全力長時間工作，卻看不到成果，也沒有私人時間。」
    ——獻給就像從前的我一樣的人
 
第一章：花費同樣時間，變成十倍成果？
    向傳奇策略教練丹•蘇利文學習「10Ｘ思維」
    「工時越長，成果越好」是錯誤觀念
    實現「十倍目標」的四個步驟
 
第二章：設立「十倍目標」，跳脫框架，激發有別以往的新想法
    小杯子能盛裝的水量有限
    「10X」訓練著眼於已達成目標的「未來」，而非關注「現在」
    設定「十倍目標」時，不可或缺之事
    為了設定突破現狀的目標，希望你事先了解的事情
    為了掌握「10X」機制，需要捨棄的九件事
    獲得「十倍成長思維」所需的提問
    達成「十倍目標」需要多久時間？
    啟動「4C」循環
    大處著眼，小處著手
 
第三章：專注於「喜歡」、「擅長」、「有益於他人」、「可產生收益」四項條件
    勉強自己做「不想做」、「不擅長」的事，能做出成果嗎？
    最能提高生產力的工作是「喜歡」且「擅長」的工作
    「對他人沒有幫助」、「無法產生收益」的事業無法帶來營收
    若整個團隊都專注於「喜歡」、「擅長」、「有益於他人」和「可產生收益」，將創造十倍成果
    減少「不想做」和「不擅長」之事，並專注於獨特能力的方法
    專注於獨特能力的「工作分配方式」
    每九十天進行一次「正向力提升」
 
第4章：經營事業比起「怎麼做」，更重要的是「與誰合作」
    無法達成目標的人思考「怎麼做」；達成十倍成果的人思考「與誰合作」
    把「怎麼做」轉換為「與誰合作」以創造時間和精力
    把工作交給他人需要「勇氣」
    「交付工作」並不是把自己不喜歡也不擅長的事情強加於人
    實現「十倍目標」的領導力核心在於明確的願景
    如何選擇表現最佳的「合適人選」
 
第5章：建立團隊並將其「系統化」
    以「團隊」為單位，集結眾人之力實現「十倍目標」
    根據「10X」建立團隊「系統」的方法
    為了實現「十倍目標」，需落實「系統」運作
    製作可達成「十倍目標」的「工作手冊」
    為了達成「十倍目標」而建立的「評鑑機制」
    比起追求完美，「盡善主義」的時間效益更好
 
第6章：讓「10X」成為習慣，實現「豐富人生」
    實際運用「10X」機制，業務營收十倍達成
    實現「十倍目標」的個人案例
    現在是過去的延伸，但未來不必然延續過去的軌跡
    現代人陷入慢性「時間不足」的問題
    獲得「十倍豐富人生」的「時間運用法」
    在「專注日」做最重要的工作
    「準備日」的活動要有助於提高生產力與自由時間的品質
    「自由日」不碰工作，提升創造力、煥發身心活力
    將「能夠創造良好節奏的行動」全部納入例行工作中
    擁有平衡願景，實現「豐富美好的人生」
 
結語
參考書目

作者簡介


名郷根 修（Nagone Osamu）
High Performance株式會社負責人。1978年出生於岩手縣。擁有鹿特丹管理學院工商管理碩士（MBA）、麻省理工史隆管理學院EMBA學位。
曾任職於美國的策略顧問公司和全球醫療設備製造商飛利浦公司，目前參與南部醫理科和Finggal Link這兩家醫療領域公司的經營管理，集團年營收合計達180億日圓，並致力於推廣世界最先進的醫療技術和產品。
他曾師從被譽為「傳奇策略教練」、策略教練公司（Strategic Coach）創辦人丹．蘇利文，更是唯一從該公司「十倍雄心課程」畢業的日本人。
他以公司經營者、高階主管和創業者為對象，提供協助學員在提高工作成果的同時，也能創造自由時間的課程，以及專注於提升工作生產力的教練計劃。



譯者簡介


駱香雅
畢業於東吳大學日文系，輔仁大學翻譯學研究所碩士。
曾任職於知名日商公司及流通產業，目前為專職譯者，
從事商業、科技、法律等領域之翻譯工作。
期許自己熱愛生活、樂於工作，時時感恩，感謝生命。
目前譯有《門診護士的煩惱》(合記圖書)、《最理想的住宅格局教科書》(采實文化)、《懂做人到處有貴人》、《低慾望社會》(天下出版)、《剛剛好的半獨居生活》(天下生活) 、可以善良更要勇敢生氣》（方言文化）、嵌入式金融大衝擊（商周出版）、《人們為什麼想要被認可》（方舟文化）等。