這就是布魯克斯 - 城邦阅读花园


	本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，获得股/神巴菲特的青睐，成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。 2001 年，吉姆成为Brooks的CEO，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO，他面临着一个个难关。在布鲁克斯担任CEO的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断优化企业的竞争策略，聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出/色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。



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	推荐序伯克希尔的全垒打沃伦.巴菲特伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼首席执行官推荐序为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意何刚《财经》杂志主编，《哈佛商业评论》中文版主编译者序带着目标，快乐奔跑张涛万国体育首席执行官，安踏集团前高级副总裁中文版序建立强大且真实的品牌前言 “布鲁克斯是一个很棒的故事” 第一部分让奔跑成为一生的事业第1章爱上运动，爱上领导力主业“冰球职业运动员”，副业“公司总裁” 当冰球梦消退跑步是天赐的礼物塔克商学院的录取通知书我想经营一家企业第2章 “你应该来运营这家公司” 通向企业领导的前排座椅与科尔曼一起走进伟大的户外产业扭转局面的机会西雅图机会的召唤管理品牌很有趣，培育品牌很难形成个人领导力宣言第3章布鲁克斯会成为什么？一个纯粹的跑鞋品牌向前移动一堵砖墙一步步，背离行业传统观念跑鞋专卖店：你就是销售？高性能跑鞋产品的不断起飞 “从左边超过去” 构建布鲁克斯的“护城河” 第4章打造一个真正的品牌，需要一位真正的领导者定义一个“北极星” 成功的核心：真实的领导力真正的领导力的3个特征第5章大衰退和跑步行业的地震大衰退的逆风 “赤脚跑步”地震客户困扰推动创新赤脚热潮与鞋无关致力于研究驱动的设计临床洞察：每位跑者都拥有个人跑步签名布鲁克斯的战斗呐喊：快乐奔跑为跑者带来快乐奔跑的意识高性能产品快乐跑步=10亿美元的目标跑步太大，不能只由一个品牌拥有第二部分伯克希尔的直属子公司第6章来自奥马哈先知的邀请为贵公司的投资者解决问题奥马哈邀请函布鲁克斯十年来的第四任老板：伯克希尔·哈撒韦伯克希尔的公司治理沃伦·巴菲特在布鲁克斯在伯克希尔学到的经验第7章性能是永恒的千禧一代打破跑步热潮消费者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，对吗？在高性能中重新树立布鲁克斯的旗帜数字购物占据中心地位在充满挑战的时代保持文化衡量文化实力：行动中的价值观第8章在应对全球干扰的同时寻找另一个装备描绘布鲁克斯的未来为整合和协调创建行动手册德斯·林登（Des Linden）“如约而至”赢得波士顿布鲁克斯与跑者和不同能力的运动员一起崛起 2019年系统启动失败：业务扩展并非线性的 2020：没有行动手册全球大流行客户痴迷需要勇气和信念赤裸裸的系统性种族主义第9章陷入困境时需要一个计划，对抗癌症也是加入癌症俱乐部返回工作岗位跑步：我的恢复方式战胜癌症但损失更多再玩一天的礼物第10章用信任填补“空白” 填补企业信任的“空白” 面对公共卫生危机，激发积极的生活方式面对气候变化，保护我们赖以生存的地球倡导全民跑步——包容性势在必行通过解决收入不平等加强我们的经济成为比自己更大的事业的一部分第11章在未来的10年里快速奔跑跑步的力量是鲜活的，而且很好布鲁克斯品牌正在引领潮流创新是赢得跑者胜利的关键未来十年的领导力：需要真实性结语生命短暂，跑无止境