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ISBN： |
E9786263183414 |
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NT330 |
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作者：
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田中道昭
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出版社： |
商周出版
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出版日期：
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2022-08-03 |
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深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ 深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！
☑8家先行者的策略布局
作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整：
Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體
Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態系
Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR）
Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗
Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業
除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。
本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。
☑數位 x 環保 x 公平
本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。
不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。
藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。
作者簡介
田中道昭
立教大學商學院（商業設計研究所）教授。合併點（Merging Point）股份有限公司董事長兼總經理，東京電視台《世界財經衛星》（WBS）節目評論員，芝加哥大學企管研究所MBA。專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統御。曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門襄理、花旗銀行資產證券部交易員（襄理）、美國銀行證券公司結構融資部經理（首席）、荷蘭銀行證券公司業務開發本部協理（常務董事）等。
另兼任公平交易委員會數位市場競爭政策研究會委員、日生基礎研究所客座研究員、數位控股策略顧問、Ridgelinez（富士通數為轉型顧問諮詢公司）策略顧問等職，在數位轉型的策略顧問方面實績豐富。
譯為繁中版的著作有《亞馬遜2022》《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》《未來履歷書》等書。另著有《2022新世代汽車產業》（2022年の次世代自動車産業）、《亞馬遜銀行誕生的那一天》（アマゾン銀行が誕生する日）、《2025年數位資本主義》（2025年のデジタル資本主義）等書。
譯者簡介
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com 目錄列表:Contents 推薦序 運用標竿學習進行組織策略的超前部署
前言 八家「走在最前端」企業的經營策略
第一章 沃爾瑪 「跟不上時代的全球龍頭企業」華麗轉身
第二章 特斯拉 「拯救地球」的企圖與使命
第三章 蘋果 在「去碳」與「公平、公正」方面也率先因應
第四章 賽富時 成為「全球最強SaaS企業」的七大理由
第五章 微軟 雲端大反攻的下一步，是「環境運算」
第六章 派樂騰 巨大的健身平台
第七章 星展銀行 全球最佳數位銀行挑戰的下一場改革
第八章 亞馬遜 在「後貝佐斯時代」掌握製造業和健康照護的數位轉型霸權
最終章 「數位×環保×公平」的時代
熱血數位轉型教室 「為日本企業擬訂大膽數位轉型策略」工作坊
結語
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