OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具


	暢銷經典《OGSM打造高敏捷團隊》深度實踐版來了！重磅集結超過300家企業，500位CEO變革歷程記錄幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷　　為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？　　在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲…… 　　然而成功者絕不浪費任何一場危機。　　OGSM一頁企畫書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！　　CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革，她眼見疫情造成的巨變如：老店崩塌、經營模式劇烈變動，在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性足以應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。　　領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！　　什麼是OGSM？　　OGSM由以下4大內容所組成：　　．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。　　．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。　　．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。　　．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。　　這本書讓你更上手OGSM 　　．1個公式瞬間寫妥Goal具體目標　　．3大變革理論管理學打底　　．3個OGSM跨部門大表變形運用　　．4C+1F檢驗具體目標　　．5步驟N.M.法拆解關鍵字　　．31個最常見QA深度解析　　．免費下載OGSM企業型表格，即寫即用　　最常見企業QA痛點搶先看　　Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？　　A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？　　Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？　　A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。　　Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？　　A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。　　Q：我不知道什麼叫做「具體」？　　A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。　　更多常問QA、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容…… 本書特色　　沒看過第一本，也能從這本入門：作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》，也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。　　變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，OGSM是最佳變革領導的落實工具！　　前半本是觀察，後半本是解答：本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書，同時也是一本工具書。　　精選31道最常見Q&A，精準對症下藥：各章節除了解說OGSM真義之外，作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗，列出最常見QA，方便各家企業在運行OGSM中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。企業各界好評　　撰文推薦（依姓名筆劃排序）　　黃智雄香繼光集團執行長　　趙曉蘋歐舒丹LOccitane台灣區總經理　　顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長　　好評推薦（依姓名筆劃排序）　　王子越晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理　　邱森彬光寶科技總經理　　唐富美四季藝術兒童教育機構創辦人　　張佳欽臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事　　陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理　　黃鳳梧天崗精機科技股份有限公司董事長　　楊振和公勝保險經紀人股份有限公司資訊部/數位商務發展部協理　　劉明弘保聯企業股份有限公司總經理　　簡仲良敏捷專家學會副理事長　　簡嘉琪普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人　　羅禹希佳康興業有限公司協理　　「利用OGSM這樣的管理工具，就如同雁行理論的領頭者一樣，能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法，一步一步走向成功的道路。」 ──黃智雄，香繼光集團執行長　　「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊，走向下一個階段時不可錯過的好書。」──顏君庭，Pinkoi共同創辦人暨執行長　　「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書，相信只要認真擬訂計畫與靈活運用，不僅能夠打造高敏捷團隊，同時也能營造高品質生活。」──趙曉蘋，歐舒丹LOccitane台灣區總經理