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ISBN： |
E9789860769081 |
| 定价: |
NT294 |
| 售价: |
RM45.57 |
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作者：
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江守智
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出版社： |
創意市集
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出版日期：
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2021-06-23 |
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*** 16大現場問題解決，10年顧問經驗淬鍊
*** 8大改善工具快速上手，1本教戰手冊臨場應用 ***
***隨書附贈！精實管理改善圖表與現場操作範本
「日本豐田享譽世界的生產方式，台灣產業現場真實執行筆記！」
幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。 *** 16大現場問題解決，10年顧問經驗淬鍊
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***隨書附贈！精實管理改善圖表與現場操作範本
「日本豐田享譽世界的生產方式，台灣產業現場真實執行筆記！」
幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。
司徒達賢（政治大學 名譽講座教授）：「在拜讀江先生這本大作後，感到受益良多。而他從實際問題出發，並結合前人經驗，提供具體解決辦法以說明觀念的方式，也是值得我們學習的。」
于卓民（政治大學企管系 特聘教授）：「本書分享他多年實務累積的經驗，也展現他回應讀者需求的快速行動力，絕對是對有志於提升工作現場生產力的管理人員和執行人員一讀的好書。」
江志強（聯華食品 副總經理）：「我認識的守智是個充滿活力、幹勁十足，堪稱新世代『跨界精實顧問』第一把交椅，有著豐田精實改善魂的執著，還帶著好奇的熱情與發想，持續在不同產業裏深耕。」
林子軒（台灣福興 副總經理）：「要協助讀者了解管理的盲點不易，要讓讀者產生共鳴更是困難，但《豐田精實管理現場執行筆記》都做到了。」
本書三大特色：
一，「從解決現場問題出發」：
- 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力（暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力》作者）。
- 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。
- 精煉成企業導入精實管理一定會需要，但通常會做錯的解決手法。
二，「最完整、可操作的改善流程」：
- 「老闆」在前中後期的目標設定
- 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定
- 「現場執行者」的問題發現與定義
- 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。
三，「最好上手的精實管理圖表教學」：
- 教你利用精實管理專業圖表，定義現場問題，解讀具體策略。
- 感同身受的真實案例，清晰易懂的圖解教學，幫你最快上手精實管理工具圖表，
- 提供「圖表範本下載」，免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考，不遺漏精實管理關鍵步驟。
老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了，回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略，不知道如何開始改進工作流程？甚至常常做了背道而馳的選擇？
主管有了豐田精實管理的觀念，但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題？找不到自己真正要改善的問題點在哪裡？
不再只是知道豐田精實管理，讓你真正動手實踐產能改善流程！
知道觀念，但可能誤解觀念，教你利用圖表工具正確定義問題，擬定有效解決策略！
如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理，想要最佳化自己的生產流程，但真正的問題在於，你不知道自己的流程哪裡有問題？
那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題，架構出一套完整的問題改善流程：
- 老闆主管要知道的精實管理：團隊目標管理層次
- 專案、產品經理要知道的精實管理：策略流程改造層次
- 執行者要知道的精實管理：現場實作技巧層次
作者簡介
江守智
■ 政大EMBA全球企業家組、政大企管系畢業
■ 多家上市櫃企業、跨產業龍頭的精實管理顧問
■ 2017年《經理人月刊》百大MVP經理人得主
■ 暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》作者
聚焦豐田精實管理領域的企業顧問，近年來幫助客戶推動改善、消除浪費、提升效率並取得顯著效益，包括聯華食品(1231)、宜特科技(3289)、宏亞食品(1236)、台灣福興(9924)等多家上市櫃企業、產業龍頭、隱形冠軍。
他的管理學識背景，結合日本豐田集團研修及跨產業實務經驗的累積，不僅曾獲得「百大MVP經理人」殊榮，更受到許多企業領導人高度肯定與信任。同時他不拘一格且靈活多變的溝通方式，更讓管理階層、第一線工作者皆能與其合作無間。
著有《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》、《豐田精實管理現場執行筆記》。 目錄列表:Contents 作者序 從企業問題出發，用現場改善驗證
推薦序 正規管理教育未重視的「因素」
推薦序 解決現場問題提升生產力
推薦序 創造明日的機會：一個值得全心追求的目標
推薦序 面對過去的不夠完善，踏出改變的第一步
推薦序 消滅浪費讓價值被看見
推薦序 各種產業都需要學習精實管理
跨產業經營者好評推薦
第一部 領導者如何打造 精實管理團隊
第二部 管理者如何實戰 現場問題改善
第三部 執行者如何利用工具調查分析現場
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