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ISBN: |
E9789571382289 |
定价: |
NT315 |
售价: |
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作者:
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拉茲.海飛門|習移山|張曉泉
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出版社: |
時報出版
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出版日期:
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2020-06-15 |
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轉型為敏捷組織是企業必經之路
數位化變革本身並不只是一項戰略或目標,
而是企業跳躍式的量子躍遷(quantum jump),
更是後疫時代實現敏捷組織與商業創新的終極方法! 以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI;B:區塊鏈Blockchain;C:雲端計算Cloud Computing;D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們的生活中的各個領域。數位化給我們帶來了無窮的想像空間,無論是組織還是個人。數位化變革已經成為企業界、學術界、顧問公司和技術供應廠商的一個熱門話題。21世紀帶給人類新的變化與速度,新的力量正在全球範圍內擴散,不僅塑造人類新文化,也改變我們過去熟悉的方法、趨勢和觀點。這股力量,以數位力量為首,定下了一個新時代的新基調。
數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法──即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。數位化變革在CEO的議程中具重要地位。在13個國家的400名跨國公司高級首席執行長所進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程;約有34%的CEO認為數位化變革儘管不是組織議程上的優先事項,但卻是一個很重要的議題。
實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術,來加強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的工作方法,最終戰勝競爭對手。
經過這場疫戰的洗禮,越來越多的企業與個人認識到,數位化轉型再也不能只是停留在PPT計畫的層面,能否具備真正的數位化能力,成為數位時代「新住民」,將是未來生存與發展的關鍵。
本書提供了對這一重要商業變革的全面解讀,並從戰略和戰術層面,為組織與個人指出如何應對這次世紀變革。
.如何將組織變得更加敏捷,使其能夠快速靈活地應對競爭機遇與挑戰
.如何將其業務流程轉變得高效而且智慧
.如何提供獨特而且高品質的客戶體驗和客戶之旅,確保每一位客戶都能夠獲得獨特而量身訂做的體驗
.如何採用創新的理念,確保其在組織內部的實現,讓創新成為組織DNA的一部分
.如何實現創新的商業模式
.如何擴展和增強客戶的價值主張
.如何發現和接觸新的客戶群體
.如何成為一個客戶至上的組織
.如何將資料作為一種資產來加以利用
.如何做出明智的、資料驅動的決策
.如何明智地利用共用經濟和API(應用程式設計發展介面)
本書特色
提供新的商業變革思維:從戰略和戰術層面指出組織和個人如何應對這次變革。數位化變革的觀點,能確保讀者熟悉轉型行動所需的背景及理論,並給出了實用的、指導實際戰略的框架。
集合電腦、資訊技術、經濟管理學領域三位跨界專家作者的豐富知識:拉茲・海飛門教授是以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授為香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授是香港中文大學商學院的終身教授和副院長。
EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習最佳課程:〈PART1思維篇〉提供理解數位化變革所需的背景知識;〈PART2理論篇〉介紹了幾種模式和理論以便為理解和實施提供及奠定基礎;〈PART3實踐篇〉提出了數位化變革的實踐環節。
作者簡介
拉茲.海飛門(Raz Heiferman)
拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理。
習移山(Yesha Sivan)
習移山教授為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長。
張曉泉(Michael Zhang)
張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長、麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員、北京大學光華管理學院特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 目錄列表:目錄 封面 推薦語 推薦序 踏出數位轉型之旅成功的第一步/何春盛 推薦序 兼具理論高度和實踐意義的指南/朱峰 推薦序 抓住巨變時代的轉型本源/韋青 推薦序 轉型為敏捷組織是企業必經之路/葛新 推薦序 顛覆現有的格局,成為未來終極贏家/慕岩 前言 善於管理變革者,制之而不受制於之 章節簡介 PART 1 思維篇 PART 2 理論篇 PART 3 實踐篇 結語 融合高端策略和基礎戰術所帶來的挑戰 版權頁
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