低風險創業：樊登的創業6大心法


	方向比奔跑重要，選擇比努力重要，想要輕鬆創業其實很簡單！　　只要跟著本書學習「先勝後戰」的創業心法，有效降低90％的創業風險　　就能讓我們在這個個體崛起的時代，學會人生輕鬆逆轉勝的創業思維　　我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的「常識」所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。　　5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超過3500萬，過程中都採用了「先勝後戰」的思維，踐行著創業的6大心法，同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的必要選項，每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。　　【7分鐘好書試聽】 — 《低風險創業》 \| 樊登　　www.facebook.com/fandeng.lightningbug/videos/203887057353796/ 　　掌握低風險創業6大心法，等於掌握創業的成功之鑰：　　心法1「找到問題」：創業一定是來自於你想解決一個社會問題，問題決定著市場的大小。　　心法2「累積祕密」：祕密決定著創業風險的大小，祕密越大抗風險能力就越大，核心競爭力也就越強。　　心法3「反脆弱設計」：商業是一個複雜的行為，反脆弱的設計是能夠在不確定的事情當中獲益的能力。　　心法4「生物態團隊」：創業需要對員工和夥伴賦能，需要「群智湧現」，賦能的核心是生物態。　　心法5「客戶帶來客戶」：客戶真正的價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。　　心法6「指數級生長」：未來優秀的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。　　低風險創業金句節錄：　　．做企業最重要的是現金流，而不是淨資產　　．沒有產品能夠討好所有人，切勿在創業之初就試圖做一個無人不用的產品。。　　．想要讓客戶日久生情，首先得讓客戶對你的產品一見鍾情。　　．真正的祕密從來不怕別人知道，因為即便知道了他也學不會。。　　．要嘛不做，要做就要比同行做的十倍好。　　．創業者千萬別擔心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的初心——他是否努力嘗試變得更好。　　．創業成功第一要素，絕對不是營銷模式和推廣策略，而是優質的產品。十萬人說不錯，不如一百人尖叫。本書特色　　註冊會員人數超過3500萬、收聽數高達22億次以上的「樊登讀書」創始人樊登　　首度著書分享創業「心經」，暢談如何由1家公司裂變出11家子公司、　　海內外3000多家分會的「裂變式創業」法則


	目錄第一章低風險創業的基本邏輯所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我只能從旁協助。低風險創業的第一個準備 / 003 性格決定創業的風險 / 010 優雅地解決一個社會問題 / 014 發明人創業十分危險 / 018 創業是一件令人愉快的事情 / 023 第二章創業從找到好問題開始有句老話叫「方向比奔跑重要，選擇比努力重要」。找到好問題是創業的第一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創業方向。能不能解決、解決到何種程度，這些都是後話，前提是你得去尋找。從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029 深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033 忘掉你的創始人身分 / 041 找到宏大的變革目標 / 046 在客戶最痛的點上突破 / 051 真痛點和假痛點的博弈 / 055 第三章祕密是最好的抗風險武器問題決定著市場的大小，而祕密決定著創業風險的大小。假如創業者選錯了要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如祕密不夠，即便市場再大,你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有把握祕密，才能讓創業者擁有屬於自己的抗風險武器；祕密越大，抗風險的能力就越強，核心競爭力也就越強。沒有祕密是創業者最大的風險 / 061 告訴你，你也學不會的好祕密 / 066 創業者不可不知的六種好祕密 / 073 超越競爭的「十倍好」原則 / 079 祕密是一個慢慢積累的過程 / 084 找到祕密之後，你得先做驗證 / 093 打造最小化可行性產品 / 099 融資需有度，錢不是越多越好 / 103 第四章反脆弱的結構設計低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個複雜的行為，沒有人能通過簡單地模仿複製別人的成功。任何創業祕密、商業節奏和團隊管理手段，離開了特定的環境和背景，都難以複製。真正能夠有效地幫助創業者降低風險的，是反脆弱的結構設計。學會從不確定中受益 / 109 設計反脆弱的商業結構 / 115 找到「非對稱交易」的機會 / 121 固定資產不產出任何收益 / 128 創業需要有情懷的追求 / 133 配置你的「創業槓鈴」 / 137 確保公司擁有選擇權 / 142 能力陷阱和資源陷阱 / 145 第五章賦能生物態創業團隊創業是一條孤獨而寒冷的路，只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態增長的團隊，需要「群智湧現」、彼此協同。只有大家抱團取暖，才能降低風險。機械態管理 vs 生物態管理 / 151 母系統的穩定來自子系統的不穩定 / 161 好的人才都是「長」出來的 / 167 守住底線，允許員工犯錯 / 175 建立和前員工的「聯盟」 / 180 學會為團隊的狀態賦能 / 185 生物態團隊的管理和溝通 / 190 第六章最優客戶發展方法：MGM 客戶的真正價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。如果你認為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無法抵禦未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產品。十萬人說不錯，不如一百人尖叫 / 203 讓客戶為你帶來新的客戶 / 207 提升專業的廣告品位 / 212 將傳播點控制在一句話之內 / 219 用產品牽動大眾的情緒 / 222 讓客戶看在眼裡，記在心裡 / 229 用故事打敗「知識的詛咒」 / 234 第七章打造指數級增長的引擎未來所有的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。而如果你的公司一直處於線性增長的發展模式中，到最後你會發現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險係數也會水漲船高。學會用冪次法則思考 / 243 讓邊際成本為零的運營方法 / 251 學會撬動「槓桿資源」 / 255 找到指數型增長的關鍵節點 / 264 搭建跨部門的增長小組 / 268 附錄低風險創業項目路演精選每回課程收尾時，我都會留出專門的時間進行創業項目的路演，由我和其他創業領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫助創業新人，讓他們能夠走得更快更穩，風險更低。在此，我特意收錄了3個創業項目的路演實況，與大家分享。