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──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」──
權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！
全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］
5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」──
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★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！
‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？
‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？
‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？
「數位轉型」已是產業趨勢！
當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則，
如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？
本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！
讀完本書，你將──
► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識
► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機
► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發
► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫
▌企業主不懂不行！
到底什麼是數位轉型？
近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。
以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。
「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。
▌台灣企業的痛點──
如何轉型？轉到哪裡？
由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事──
﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？
﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？
﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？
﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？
藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！
5步驟訂出企業的數位轉型方案
如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。
●數位轉型的導入程序
1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識
2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段
3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素
4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案
5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析
▌成功可以複製！
全球知名企業個案完全解析
本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
作者簡介
詹文男
資策會產業情報研究所（MIC）所長。國立中央大學資訊管理博士。從事高科產業情報顧問服務及擔任政府智庫30餘年。曾獲頒中華民國跨越21世紀青年百傑獎：工業類傑出楷模、研發服務卓越獎，領導MIC於2013年榮獲國家產業創新獎：績優研究機構。主要研究領域為高科技產業智慧資本、產業政策與企業策略規劃。曾擔任台灣亞太產業分析師協進會（APIAA）理事長、經濟部顧問、行政院國家發展基金審議委員會委員，著有《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》、《作自己職場的諸葛亮》（本書榮獲2013年中華民國金書獎）等專書。
李震華
資深產業分析師。國立政治大學資訊管理博士。專業於金融科技、資訊安全、人工智慧暨軟體技術應用、區塊鏈與加密貨幣之研究。曾參與「雲端服務暨巨量資料產業發展計畫」、「國防資安產業行動計畫」、「區塊鏈創新生態體系發展旗艦計畫」等專案研究。曾擔任軟體工程師、系統分析師，於國際手機零組件大廠擔任材料技術研發工作數年。研究範疇為人工智慧、軟體技術、網路應用、區塊鏈技術與數位轉型等。
周維忠
產業顧問。美國達拉斯大學（University of Dallas）企業管理碩士。專業於資訊應用相關技術、基礎環境與市場趨勢研究，長期深度觀察資訊應用新興技術發展、創新服務模式、市場競爭態勢等。產業研究經歷30年，曾任職於工研院材料所、光電科技工業協進會、展新創投、拓墣科技等高科技產業智庫與投資機構。
王義智
產業顧問。國立中正大學國際經濟所碩士，專業於網路與電子商務產業趨勢研究。APIAA認證顧問，參與經濟部工業局、技術處、中企處、商業司等計畫。著有《2010智慧台灣白皮書》、《2010資通安全政策白皮書》、《2011台灣文化創意產業發展年報》、《電商網戰：前進兆元市場的競爭關鍵》、《企業需要的創新地圖1：翻新商業模式的真實故事》、《企業需要的創新地圖2：新生意，從數位經濟做起》等書。
數位轉型研究團隊
團隊成員包括：
1. 資深產業顧問：周樹林、張奇
2. 資深產業分析師：吳駿驊、施柏榮、胡自立、張筱祺、潘建光、謝佩芬、鍾曉君、韓揚銘
3. 產業分析師：王琬昀、朱師右、吳柏羲、杜佩圜、林忻祐、柳育林、涂家瑋、張亞亘、張皓甯、陳冠文、簡妤安、蘇醒文、鐘映庭、龔存宇 目錄列表:Contents 【專文導讀】數位轉型，勢在必行！
【前言】數位轉型力，就是市場競爭力
【推薦序 1】數位轉型的顛覆與被顛覆
【推薦序 2】企業需加速價值轉化，才能落實數位轉型
【推薦序 3】數位轉型力：射擊後不斷瞄準
【各方推薦】
PART 1／觀念篇 數位轉型的基本知識
PART 2／方法篇 數位轉型的理論和工具
PART 3／實務篇 數位轉型的導入與管理
PART 4／案例篇 數位轉型個案分析
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