【电子书】U型理論【實踐版】


	麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法「向正在生成的未來學習！」本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，從根本解決個人與組織的複雜問題。 ★日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評解析最完整、案例最豐富的實作指南！Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，從根本解決個人與組織的複雜問題。全書以口語化解說，搭配實際案例演練，讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！從「做中學」！啟動個人、團隊、組織改革的７步驟 ★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群，以及社會，並提示其原理及實踐手法的理論」當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。我們已習慣於計畫（Plan）、行動（Do）、評價（Check）、改善（Action）這種持續改進原先計畫的做事方式，又稱做PDCA循環。奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。相對於這種「向過去學習」的方法，U型理論提倡的則是「向正在生成的未來學習」。 U型理論是在集結現場智慧的過程中，逐漸形成體系的理論。最大特徵就是它的焦點並不是領導者的「做事方法（Doing）」，而是他們像黑盒子般的「內在狀態（Being）」。換言之，U型理論著重於領導者做出優異表現，或引起重大改革時的「意識轉型」。一流的領導者、運動員、藝術家，都擁有凡人所不能及的感性與專注力。運動員出色的專注力、藝術家與創作者的創造力、演員、歌手、與演講者吸引觀眾目光的壓倒性存在感…… 這些力量都源自他們的「內在狀態」。該怎麼做才能讓自己的內在自然而然地湧現出來呢？U型理論讓人們瞭解該如何引導才能主動催發這個過程。這種從優秀人物的內在湧現出來的狀態被定義為「未來生成的瞬間」，稱做「自然流現」（Presencing：Presence（存在）與Sensing（感知）的合成字）。而U型理論，就是提示我們可以從這個「正在生成的未來」學習到某些東西的新理論。 ★本書適用對象： 1. 想要提升創造力與對周圍的影響力，讓自己的表現更上一層樓的個人本書介紹自然流現的過程，以及將自然流現出來的直覺或靈感具現化的步驟，應能幫助到那些想要擴展自己的存在、提升對周圍的影響力的人，或者是想培養自己的直覺、靈感，讓自己的表現能超越原本層次的人，提供他們實踐這些方法的線索。 2. 想要改善與特定對象、或者與團隊成員間的關係品質，推展新人際關係的人對於想改善夫妻間的關係、與搭檔間的關係、與自己的父母或自己的小孩間的關係、與直屬上司或直屬部下間的關係的人們來說，如果你自己就是當事人，卻只在很表面或技術層面的範圍內補強關係的話，不僅可能達不到改善關係的目的，還可能會使關係惡化。如果您想要藉由至今不曾用過的方式，與他人建立起新的關係的話，與其改變對象，不如想想看這層關係是在什麼狀況下產生，省視自己對這段關係會產生什麼樣的影響。透過書中的解說，可以讓您明白解開這些人際關係難題的關鍵是什麼。 3. 想要活化組織或社群、改變其結構，使改革得以實現的人對於那些想要活化所屬組織或社群，想要活化、並進一步改變其結構，使改革得以實現的人們，本書會提到當你想吸引周圍的人加入，或者改變他們的意識形態時，有什麼訣竅，以及實踐這些方法時的重點。 4. 想要以顧問、教練、引導師的身分，幫助其他人改變個人樣貌、團體樣貌的人對於那些想要站在旁人的立場，以顧問、教練、引導師的身分，幫助個人或團體改變樣貌的人們，本書提到的想法與觀點，可以幫助你判斷對象與環境的狀況，亦可幫助你判斷在各種情況下，介入協調是否恰當。 5. 想要讓只有一次的人生過得更加充實，用自己的方式為社會做出貢獻的人對於那些不論自己是什麼樣的人，都想要用最真實的自己，過著更加充實的生活，並想順著湧現而出的熱忱，為社會做出貢獻的人們， U型理論可以引導你轉變成這種生活方式。作者簡介中土井僚Nakadoi Ryo Authentic Works公司代表董事社團法人自然流現研究院日本社群理事特定非營利活動法人日本紛爭預防中心理事 Furyu公司非常務董事廣島縣吳市出身。同志社大學法學部政治學科畢業。組織改革引導師。以U型理論為基礎，改變人們的思維模式，使人與組織能夠持續性地改革，即所謂的「組織進化顧問」。致力於讓職場上已惡化的人際關係自發性地好轉，對象包括分裂的經營團隊、因部門／立場不同造成利害衝突彼此對立的人們、發生爭執的上司與部下等等。藉由引導人們將惡化的人際關係轉變成改變的「機會」，協助進行組織改革與行動改革。過去曾主導過許多組織改革計畫，幫助過五十家以上的公司。包括讓業績持續低迷、人際關係陷入惡性循環的化妝品公司從谷底V型反彈，恢復盛況；化解一家服裝廠商的製造部門與販售部門之間的衝突，成功縮短交貨期限等等。大學畢業後，進入安達信顧問公司（現在的埃森哲公司）服務。做為一位顧問，提供客戶各種組織設計、人才設計的計畫，像是活用IT服務的業務流程改革計畫、為公司規劃獲取顧客的策略等等。後來發現，資訊系統的改革雖然可以讓業務變得更有效率，卻無法解決某些人與組織上的問題，於是轉身進入組織開發、人才開發業界。邂逅了當時在日本尚處於黎明期的人事教練（Coaching）工作，以一位個人生活教練的身分於業界活動，於二○○五年獨立開業。以企業主管教練的身分，幫助許多上市公司的經營者進行決策。二○○七年起，開始提供以U型理論為基礎的個人領導力開發服務，亦致力於U型理論實踐者「Change Originator」的培育與支援。譯有《U型理論》（C．奧托．夏莫著，中土井僚、由佐美加子譯，英治出版）一書。 ◎Authentic Works公司首頁：http://www.authentic-a.com/ 信箱：aw-office@authentic-a.com Twitter ID：@roadryo 郵件雜誌《來自未來的詢問》： http://www.authentic-a.com/aboutus/mm/ LINE@：http://line.me/ti/p/@ucn6882s シュトウ直子 Naoko CHOUTEAUNaoko CHOUTEAU 以U型理論、過程工作（Process work）、全系統方式（Whole system approach）、設計思考等手法，提供組織開發諮詢、領導力開發諮詢服務。於企業內開設工作坊，以理性面與心理面等兩方面手法，改變團體或個人的行動。曾協助過多個企業，擁有多項實績。日本人。於上海居住二十年。曾於日系自動化裝置製造廠協助建構公司內系統、經歷宣傳、新事業開發、貿易部長等職位後，二〇一二年起於企劃部負責人才開發工作。二〇一六年至今，為愛希（上海）企業諮詢有限公司總經理。譯作《U型理論實踐版（原書：人と組織の問題を劇的に解決するＵ理論入門：中土井僚著）》由中國電子工業出版社出版。 info@espacesh.com +86-15900483485 譯者簡介陳朕疆自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟，成為譯者是偶然，卻也越做越喜歡，歡迎批評指教。目錄列表: Contents 中文版前言〔前言〕什麼是U型理論第1章解決讓人和組織「備感苦惱」的問題第2章 U型理論所引發的典範轉移第3章改變本質，U型理論的七道流程第4章Ｕ型理論的實踐［個人篇］第5章Ｕ型理論的實踐［兩人搭檔、團隊篇］第6章 U型理論的實踐［組織、社群篇］〔結語〕集體領導力的可能性發自內心的感謝



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